| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 第一篇 以M集团为例，分析供应链采购管理存在问题 | 第10-29页 |
| ·M集团公司及其子公司基本状况 | 第10-18页 |
| ·MT、HJ、XS三公司基本情况 | 第10-12页 |
| ·三子公司所需主要原料及备品备件、材料情况 | 第12-15页 |
| ·三家子公司主要产品市场情况 | 第15-18页 |
| ·三家子公司目前供应链采购管理分析 | 第18-29页 |
| ·以MT公司为例，分析其采购过程 | 第19-23页 |
| ·以M公司为例，描述物资采购价格控制 | 第23-25页 |
| ·对三公司原材料、设备备品件采购价格举例分析 | 第25-27页 |
| ·小结:存在的问题 | 第27-29页 |
| 第二篇 借鉴中铝、中石化集团公司供应链采购解决方案 | 第29-37页 |
| ·中铝集团集中供应链采购精华 | 第29-32页 |
| ·中铝公司简介 | 第29页 |
| ·中铝的目标 | 第29页 |
| ·现有存在的问题 | 第29页 |
| ·解决方案的特点 | 第29-30页 |
| ·集中采购具有如下优势 | 第30-32页 |
| ·中石化供应链电子商务实施特点 | 第32-34页 |
| ·简介 | 第32-33页 |
| ·电子商务要点分析 | 第33-34页 |
| ·从中铝和中石化得到的启示 | 第34-35页 |
| ·电子采购可以最大限度降低采购成本 | 第34页 |
| ·可以实现信息的实时互动 | 第34页 |
| ·减少人为因素的影响 | 第34页 |
| ·实现信息共享 | 第34-35页 |
| ·启示:集团公司的供应链采购思路 | 第35-36页 |
| ·加强成本核算 | 第35页 |
| ·实施集中采购 | 第35-36页 |
| ·小结 | 第36-37页 |
| 第三篇 M集团公司供应链采购管理方案设计 | 第37-52页 |
| ·方案构思 | 第37页 |
| ·设计原则 | 第37页 |
| ·方案设计 | 第37-52页 |
| ·组织结构及工作标准 | 第38-41页 |
| ·制定严密的目标责任以及采购预算 | 第41-45页 |
| ·招标工作 | 第45-47页 |
| ·供应商管理 | 第47-48页 |
| ·工作流程 | 第48-49页 |
| ·采购策略分析 | 第49-50页 |
| ·其他 | 第50-52页 |
| 第四篇 M集团公司供应链采购管理方案绩效评估 | 第52-54页 |
| ·方案的可行性 | 第52页 |
| ·设计方案的成效 | 第52-53页 |
| ·采购成本的降低 | 第52-53页 |
| ·管理费用降低额 | 第53页 |
| ·产品供应的及时率 | 第53页 |
| ·存在的问题 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |