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高层管理团队对高星级饭店绩效影响研究

摘要第1-5页
Abstract第5-11页
1 绪论第11-19页
   ·研究的背景第11-12页
   ·国内外研究现状第12-16页
     ·国外关于高层管理团队的研究结论与评价第12-15页
     ·国内关于高层管理团队的研究结论与评价第15-16页
   ·本研究的主要内容和研究意义第16-19页
     ·研究的主要内容第16-17页
     ·拟解决的关键问题第17页
     ·研究意义第17-18页
     ·研究方法第18-19页
     ·研究的技术路线第19页
2 本研究的理论基础第19-26页
   ·管理学理论第19-21页
     ·计划第19-20页
     ·组织第20页
     ·人员第20-21页
     ·领导第21页
     ·控制第21页
   ·系统论理论第21-24页
     ·基础系统论第22-23页
     ·复杂系统论第23页
     ·系统技术与方法第23-24页
   ·组织行为学理论第24-26页
     ·组织行为学理论的发展第24-25页
     ·组织行为学的定义第25-26页
3 高层管理团队的理论分析第26-36页
   ·高层管理团队的界定第27-28页
   ·高层管理团队的特征第28-30页
     ·长期性第28页
     ·权威核心带动性第28页
     ·异质性第28-29页
     ·信息的不对称性第29页
     ·运行环境的不确定性第29-30页
     ·运行过程的冲突性第30页
   ·饭店高层管理团队的功能第30-31页
     ·饭店高层管理团队经营管理的成败关系着员工的利益第31页
     ·饭店高层管理团队的战略决策行为决定着饭店成长与发展的方向第31页
     ·饭店高层管理团队的经营理念和管理哲学是建立企业文化的基础第31页
     ·饭店高层管理团队精神是整个饭店生命的灵魂第31页
   ·饭店高层管理团队的角色类型第31-35页
   ·饭店高层管理团队存在的问题第35-36页
     ·战略方向不明第35页
     ·无效的交流第35-36页
     ·无力进行自我更新第36页
4 高层管理团队的传记性特征对饭店绩效的影响第36-46页
   ·饭店高层管理团队成员个体特征对饭店绩效的影响第38-43页
     ·能力第38页
     ·年龄第38-39页
     ·教育水平第39-40页
     ·性格第40-41页
     ·价值观第41页
     ·专业背景第41-42页
     ·任期第42-43页
   ·核心领导者的领导风格对饭店绩效的影响第43-44页
   ·饭店高层管理团队情商对饭店绩效的影响第44-45页
   ·饭店高层管理团队结构对饭店绩效的影响第45-46页
5 饭店高层管理团队运作对饭店绩效的影响第46-56页
   ·饭店高层管理团队领导力对饭店绩效的影响第47-49页
     ·洞察力第47页
     ·魅力第47-48页
     ·魄力第48页
     ·能力第48-49页
     ·约束力第49页
   ·饭店高层管理团队的内部冲突对饭店绩效的影响第49-53页
     ·饭店高层管理团队冲突的辨析第50页
     ·饭店高层管理团队冲突的构成对饭店绩效的影响第50-53页
   ·饭店高层管理团队的内部沟通对饭店绩效的影响第53-54页
     ·管理的过程就是沟通的过程第53-54页
     ·双向沟通才是真正的有效沟通第54页
   ·饭店高层管理团队决策权的分配对饭店绩效的影响第54-56页
     ·分散决策权对饭店绩效的影响第55页
     ·协调决策权对饭店绩效的影响第55-56页
6 饭店高层管理团队的绩效衡量第56-62页
   ·内聚力标准第56-57页
   ·决策效率标准第57页
   ·衡量体系第57-62页
     ·饭店高层管理团队绩效衡量的过程第58页
     ·饭店高层管理团队绩效衡量体系的构建第58-62页
7 总结第62-64页
   ·研究结论第62-63页
   ·本研究创新之处第63页
   ·今后的研究方向第63-64页
参考文献第64-68页
致谢第68-69页
攻读学位期间研究成果第69页

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