宝商超市存货成本控制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·解决的问题 | 第10-11页 |
| ·研究方法和工具 | 第11页 |
| ·实证的研究方法 | 第11页 |
| ·定量分析 | 第11页 |
| ·基本思路与论文框架 | 第11-13页 |
| ·基本思路 | 第11-12页 |
| ·论文框架 | 第12-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-18页 |
| ·相关理论简述 | 第13-16页 |
| ·现代控制论的基本理论 | 第13-14页 |
| ·成本控制理论和成本管理理论 | 第14-16页 |
| ·存货管理理论 | 第16页 |
| ·研究评论 | 第16-18页 |
| 3 企业及其环境分析 | 第18-26页 |
| ·企业简介 | 第18-19页 |
| ·企业外部环境分析 | 第19-22页 |
| ·我国零售业现状及其社会经济背景 | 第19-21页 |
| ·宝商家美佳超市的经营环境及存货管理环境分析 | 第21-22页 |
| ·企业内部因素分析 | 第22-26页 |
| ·宝商集团经营管理的几个特点 | 第23-24页 |
| ·宝商超市内部控制状况分析 | 第24-26页 |
| 4 存在的问题及分析 | 第26-37页 |
| ·宝商超市与同行业的差距 | 第26-27页 |
| ·经营理念上的差距 | 第26页 |
| ·营销策略上的差距 | 第26页 |
| ·销售规模的差距 | 第26-27页 |
| ·宝商超市存货管理的主要问题 | 第27-33页 |
| ·存货的会计处理不当 | 第29-30页 |
| ·配送中心的流程控制薄弱 | 第30页 |
| ·供应商关系管理粗放 | 第30页 |
| ·宝商集团主营业务收入分析和宝商超市存货成本分析 | 第30-33页 |
| ·宝商超市存货管理有关问题的分析 | 第33-37页 |
| ·总部及分店存货周转率的分析 | 第34页 |
| ·采购、储备和销售环节存货管理暴露出的问题 | 第34-37页 |
| 5. 完善存货成本控制，提高存货管理水平的对策 | 第37-43页 |
| ·细化存货管理作业标准和财务指标体系 | 第39-41页 |
| ·合理安排存货结构，建立存货管理作业标准 | 第39页 |
| ·建立以存货周转率为主的财务指标体系 | 第39页 |
| ·建立存货损耗的责任与处理制度 | 第39-40页 |
| ·完善商品配送流程和库存管理制度 | 第40页 |
| ·建立卖场的规范操作标准 | 第40-41页 |
| ·组建责任中心，完善成本控制体系 | 第41-43页 |
| ·主导原则 | 第41-42页 |
| ·具体对策 | 第42-43页 |
| 6 结论 | 第43-44页 |
| ·主要结论 | 第43页 |
| ·本文的创新之处及局限性 | 第43页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录(附表) | 第47页 |
