国美并购永乐后与供应商的渠道冲突研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的问题及方法 | 第9页 |
| ·论文框架 | 第9-11页 |
| 第二章 渠道冲突理论概述 | 第11-21页 |
| ·渠道冲突的定义 | 第11-12页 |
| ·渠道冲突与合作、竞争的关系 | 第12-13页 |
| ·渠道冲突的形成过程 | 第13-15页 |
| ·渠道冲突的类型 | 第15-17页 |
| ·渠道冲突的衡量 | 第17-18页 |
| ·渠道冲突的影响 | 第18-21页 |
| ·渠道冲突的积极影响 | 第18-19页 |
| ·渠道冲突的消极影响 | 第19-21页 |
| 第三章 国美对永乐的并购 | 第21-29页 |
| ·国美、永乐概况 | 第21-23页 |
| ·国美企业概况 | 第21-22页 |
| ·永乐企业概况 | 第22-23页 |
| ·国美并购永乐的动因 | 第23-25页 |
| ·外在动因 | 第23-24页 |
| ·内在动因 | 第24-25页 |
| ·国美并购永乐的始末 | 第25-29页 |
| ·并购进程 | 第25-26页 |
| ·并购后概况 | 第26-29页 |
| 第四章 我国家电渠道冲突现状分析 | 第29-40页 |
| ·我国家电渠道的现状 | 第29-30页 |
| ·我国家电渠道模式分析 | 第30-35页 |
| ·区域多家经销商模式 | 第30-31页 |
| ·区域总经销商模式 | 第31-32页 |
| ·直供分销模式 | 第32-34页 |
| ·厂商股份合作模式 | 第34-35页 |
| ·家电零售连锁模式 | 第35页 |
| ·我国家电渠道冲突现状分析 | 第35-40页 |
| ·水平渠道冲突 | 第36-38页 |
| ·垂直渠道冲突 | 第38-39页 |
| ·新兴渠道与传统渠道的冲突 | 第39-40页 |
| 第五章 并购后国美与供应商渠道冲突的研究 | 第40-59页 |
| ·并购后国美的SWOT 分析 | 第40-42页 |
| ·并购后国美与供应商的关系 | 第42-45页 |
| ·国美与供应商渠道冲突的原因分析 | 第45-50页 |
| ·直接原因分析 | 第45-49页 |
| ·间接原因分析 | 第49-50页 |
| ·并购后国美与供应商渠道冲突的管理 | 第50-56页 |
| ·渠道冲突管理的目标、原则 | 第50-52页 |
| ·渠道冲突管理的流程 | 第52-53页 |
| ·渠道冲突管理的策略与方法 | 第53-56页 |
| ·国美渠道的展望 | 第56-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-61页 |
| ·研究的结论 | 第59页 |
| ·研究的不足之处 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
