| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| ·前言 | 第6-8页 |
| ·本文的思路 | 第8-9页 |
| 第二章 精益生产与六西格玛管理 | 第9-44页 |
| ·精益生产的概念 | 第9-10页 |
| ·精益生产方式产生的背景 | 第10-12页 |
| ·精益生产方式的特点 | 第12-14页 |
| ·精益生产的基本原则 | 第14-18页 |
| ·精益生产的几种重要手段 | 第18-26页 |
| ·六西格玛 | 第26-34页 |
| ·六西格玛质量 | 第34-38页 |
| ·六西格玛管理的基本手段 | 第38-44页 |
| 第三章 M公司精益六西格玛的运作管理体系设计的提出 | 第44-50页 |
| ·M公司与移动通讯行业特点 | 第44-47页 |
| ·M公司精益六西格玛运作体系设计的提出 | 第47-50页 |
| 第四章 M公司精益六西格玛的运作管理体系设计 | 第50-76页 |
| ·M公司的六西格玛 | 第50-52页 |
| ·M公司精益六西格玛管理的策略 | 第52-54页 |
| ·实施精益六西格玛的运作体系后的业务结果 | 第54-55页 |
| ·M公司的精益六西格玛之旅 | 第55-76页 |
| 第五章 M公司天津生产基地精益六西格玛的发展方向 | 第76-79页 |
| ·与供应商和合作伙伴共同实施精益六西格玛体系 | 第76-77页 |
| ·加工合作伙伴或生产外包的选择 | 第77-78页 |
| ·业界第一是M公司精益六西格玛体系的最终目标 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |