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石家庄工务段职工教育培训机制设计及环境改善

摘要第1-5页
 ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-14页
 §1-1 铁路的发展概况第9-12页
  1-1-1 “十五”回顾第9-10页
  1-1-2 “十一五”面临的形势第10-11页
  1-1-3 “十一五”期间铁路发展指导思想和主要目标第11-12页
 §1-2 研究问题的提出第12页
 §1-3 研究内容第12-14页
  1-3-1 研究重点第12-13页
  1-3-2 研究思路第13-14页
第二章 培训理论综述第14-25页
 §2-1 培训概述第14-20页
  2-1-1 理论的渊源及演进第14-15页
  2-1-2 培训的定义第15页
  2-1-3 培训的目的第15-16页
  2-1-4 培训的规范第16页
  2-1-5 培训的种类第16-20页
 §2-2 培训开发的具体实施第20-25页
  2-2-1 培训需求分析第20-22页
  2-2-2 培训的设计与实施第22页
  2-2-3 培训的评估和反馈第22-25页
第三章 国内外企业职工教育经验借鉴第25-31页
 §3-1 发达国家企业职工教育培训情况第25-29页
  3-1-1 发达国家企业职工培训的方法与技术第25-27页
  3-1-2 发达国家企业职工教育发展的基本经验第27-29页
 §3-2 国内企业职工教育培训情况第29-31页
  3-2-1 我国职工教育培训工作的发展及现状第29-30页
  3-2-2 现代企业员工培训发展的新趋势第30-31页
第四章 石家庄工务段职工教育培训现状第31-43页
 §4-1 工务段概况第31-32页
 §4-2 新体制下的职工培训机构及职能第32-33页
 §4-3 工务段职工教育培训现状分析第33-43页
  4-3-1 人员的素质现状第33-37页
  4-3-2 现行培训体系存在的问题第37-40页
  4-3-3 问题产生的原因第40-43页
第五章 石家庄工务段职工教育培训机制设计第43-67页
 §5-1 工务段培训工作的指导思想、目标及基本原则第43-45页
  5-1-1 职工教育培训工作的指导思想、目标第43页
  5-1-2 职工教育培训工作遵循的基本原则第43-45页
 §5-2 工务段培训组织机构设计第45-49页
  5-2-1 培训组织机构的组成第45-48页
  5-2-2 对培训相关人员的基本要求第48-49页
 §5-3 石家庄工务段培训流程设计第49-56页
  5-3-1 培训需求的分析第49-51页
  5-3-2 培训计划的制定与实施第51-53页
  5-3-3 培训效果的评估与反馈第53-56页
 §5-4 石家庄工务段培训管理制度建设第56-64页
  5-4-1“新职、改职、提职”人员培训管理制度第56-57页
  5-4-2 班组长培训管理制度第57-58页
  5-4-3 特殊作业人员培训管理制度第58-59页
  5-4-4 成人学历教育管理制度第59-60页
  5-4-5 日常业务学习管理制度第60页
  5-4-6 培训班管理制度第60-61页
  5-4-7 培训检查监察管理办法第61-63页
  5-4-8 职工教育奖励制度第63-64页
 §5-5 规范培训基础管理第64-67页
  5-5-1 段职工教育培训基础工作管理第64-66页
  5-5-2 车间统一职教管理资料第66页
  5-5-3 班组统一职教管理资料第66-67页
第六章 石家庄工务段培训机制环境的改善第67-79页
 §6-1 人力资源管理环境的改善第67-75页
  6-1-1 实施“一体化”机制的组织与职责第68-69页
  6-1-2 提高车间班组的培训质量第69页
  6-1-3 职工岗位等级管理机制第69-73页
  6-1-4 班组长(工长)竞争上岗机制第73-75页
 §6-2 企业文化环境的改善第75-79页
结论第79-80页
参考文献第80-82页
附录A第82-83页
附录B第83-84页
附录C第84-86页
致谢第86页

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