| 序言 | 第1-4页 |
| 第一章 作为投资的企业公益活动 | 第4-13页 |
| 第一节 阶段式责任论的企业公益活动 | 第4-5页 |
| 第二节 基于营销学的企业公益活动研究 | 第5-6页 |
| 第三节 作为投资的企业公益活动 | 第6-11页 |
| 一 驳斥以弗里德曼为代表的消极论 | 第6-7页 |
| 二 竞争环境的四要素 | 第7-9页 |
| 三 最大化实现经济效益和社会效益的原则 | 第9页 |
| 四 战略性企业公益活动实践的探讨 | 第9-10页 |
| 五 波特对改善竞争环境为主导的企业公益活动的总结 | 第10-11页 |
| 第四节 企业公益活动的“投资收益” | 第11-13页 |
| 第二章 纵观蓬勃发展的日本企业公益活动 | 第13-17页 |
| 第一节 日本企业公益活动的复兴 | 第13页 |
| 第二节 日本企业公益活动的规模 | 第13-14页 |
| 第三节 日本企业公益活动发展的原因 | 第14-15页 |
| 第四节 日本企业公益活动发展的特点 | 第15-17页 |
| 第三章 案例研究 | 第17-29页 |
| 第一节 大阪煤气株式会社的公益活动 | 第17-23页 |
| 一 公益活动的内容及特征 | 第18-21页 |
| 二 支援领域的选择标准及企业的内部交流 | 第21页 |
| 三 公益活动的管理及评价体系 | 第21-23页 |
| 第二节 松下电器产业株式会社的公益活动 | 第23-27页 |
| 一 公益活动的内容及特征 | 第24-25页 |
| 二 支援领域的选择标准及企业的内部交流 | 第25-26页 |
| 三 公益活动的管理及评价体系 | 第26-27页 |
| 第三节 案例总结 | 第27-29页 |
| 第四章 日本企业在公益活动实践中值得关注的问题及解决方案 | 第29-37页 |
| 第一节 日本企业在公益活动实践中值得关注的问题 | 第29-33页 |
| 一 加强企业内部交流 | 第29-30页 |
| 二 明确或重新确立企业公益活动的目标或使命 | 第30页 |
| 三 围绕企业公益活动的使命或目标进行战略性定位和战略性规划 | 第30-31页 |
| 四 按照公益活动的目标与经营战略合理分配经营资源 | 第31-32页 |
| 五 建立、健全关于企业公益活动的评价体系 | 第32-33页 |
| 第二节 解决主要问题的两大方案 | 第33-37页 |
| 一 “使命研究框架”的应用 | 第33-34页 |
| 二 “平衡记分卡”的应用 | 第34-37页 |
| 总结 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 中文摘要 | 第40-51页 |
| 日文摘要 | 第51-61页 |