| 前言 | 第1-8页 |
| 一、ERP 系统简介 | 第8-11页 |
| 二、ERP 系统提升企业财务管理的作用 | 第11-20页 |
| (一) 促使财务数据的来源前移,使核算数据更加精细化 | 第12-13页 |
| (二) 合理编制预算,实现事前控制,完善考核分析,提高预算管理水平 | 第13-15页 |
| (三) 利用数据的多维度满足各角度的分析需求 | 第15-16页 |
| (四) 利用统一平台实现财务集权管理和资金集中控制 | 第16-17页 |
| (五) 实现财务共享模式 | 第17-19页 |
| (六) 提升财务人员素质 | 第19-20页 |
| (七) 加强企业内控执行力度 | 第20页 |
| 三、中国 XX 通信集团在 ERP 系统实施中提升财务管理水平 | 第20-30页 |
| (一) ERP 系统在推广与应用中的重要环节 | 第21-29页 |
| 1. 集团层面坚定决心,全集团内ERP 系统实现整合统一 | 第21-22页 |
| 2. 必须将精细化管理推广到一线 | 第22-23页 |
| 3. 业务流程重组(BPR)是必经之路 | 第23-25页 |
| 4. 操作系统变革带动组织结构调整 | 第25-26页 |
| 5. 全面动员,全面使用 | 第26-27页 |
| 6. 利用灵活接口直接与其他业务系统对接 | 第27-28页 |
| 7. 结合内控流程,完善内控控制点 | 第28页 |
| 8. 在ERP 系统支撑下重新定义部门职责 | 第28-29页 |
| (二) ERP 实施时需避免的误区 | 第29-30页 |
| 1. 避免将ERP 系统看作是万能良药 | 第29-30页 |
| 2. 避免为了ERP 系统的形式而进行系统实施 | 第30页 |
| 四、小结 | 第30-32页 |
| 参考文献 | 第32-34页 |
| 致谢 | 第34-35页 |
| 中文详细摘要 | 第35-37页 |
