| 论文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 第一章 GSD 公司2004－2005 财务年度绩效考核状况 | 第10-29页 |
| 第一节 GSD 公司简介 | 第10-13页 |
| 第二节 2004－2005 财务年度GSD 公司业务团队绩效考评体系介绍 | 第13-17页 |
| 第三节 2004－2005财务年度GSD公司业务团队绩效考评体系相关问题的初步分析 | 第17-21页 |
| 第四节 以关键业绩指标（KPI）为核心的绩效管理体系的导入 | 第21-29页 |
| 第二章 GSD 公司业务团队绩效考评体系的改进 | 第29-49页 |
| 第一节 明确战略规划、制定经营目标、整合业务团队 | 第29-38页 |
| 第二节 导入关键业绩指标建立业务团队绩效考评体系 | 第38-45页 |
| 第三节 绩效考核结果的确定与应用 | 第45-49页 |
| 第三章 GSD 公司业务团队新绩效考评体系的评估与修正 | 第49-59页 |
| 第一节 新绩效考评体系实施效果分析 | 第49-54页 |
| 第二节 新绩效考评体系的修正 | 第54-59页 |
| 第四章 思考与总结 | 第59-61页 |
| 一、 组织的变革、新制度的推行,需要企业经营管理层的切实参与和推动。 | 第59页 |
| 二、 绩效考评体系的推行过程中,中层主管的推动作用至关重要。 | 第59-60页 |
| 三、 所学理论在实践中的应用需要一个持续改进与提升的过程。 | 第60页 |
| 四、 吸收员工参与新绩效考评体系的制定与改进过程,能很好地消除员工 对待变革的抵触情绪,消除阻力才能变革成功。 | 第60-61页 |
| 附件1 | 第61-64页 |
| 附件2 | 第64-66页 |
| 附件3 | 第66-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 后记 | 第71页 |
