ABSTRACT | 第1-8页 |
目录 | 第8-15页 |
第一章 绪论 | 第15-27页 |
·研究背景 | 第15-16页 |
·研究意义 | 第16-18页 |
·正确选择目标市场是跨国营销取得成功的第一步 | 第16页 |
·有利于发现国际市场机会 | 第16-17页 |
·有利于提高我国零售企业的国际竞争力 | 第17-18页 |
·文献综述 | 第18-25页 |
·选择国际化路径的理论 | 第20-21页 |
·影响选择目标国市场的重要因素 | 第21-22页 |
·选择目标国市场的主要方向 | 第22-24页 |
·国内研究的成果 | 第24-25页 |
·研究方法及内容 | 第25页 |
·小结 | 第25-27页 |
第二章 零售企业跨国营销的动因研究 | 第27-39页 |
·零售企业跨国营销的动因分析 | 第27-34页 |
·零售企业实施跨国营销的“推动力” | 第27-31页 |
·零售企业实施跨国营销的“拉动力” | 第31-34页 |
·我国零售企业跨国营销的动因 | 第34-39页 |
·我国零售企业跨国营销的“推动力” | 第34-36页 |
·我国零售企业跨国营销的“拉动力 | 第36-39页 |
第三章 我国大型零售企业实施跨国营销的战略性分析 | 第39-48页 |
·我国大型零售企业实施跨国营销的现状分析 | 第39-42页 |
·实施跨国营销的主要零售企业 | 第39-41页 |
·我国大型零售企业实施跨国营销的特点 | 第41-42页 |
·我国大型零售企业实施跨国营销的障碍分析 | 第42-48页 |
·国外市场的不利因素 | 第42-44页 |
·我国零售企业参与国际竞争的劣势 | 第44-48页 |
第四章 我国大型零售企业选择目标国市场的战略 | 第48-70页 |
·零售企业跨国营销目标市场战略的步骤 | 第48-49页 |
·国际市场细分 | 第49-53页 |
·国际市场细分的原则 | 第50-51页 |
·选择国际市场的细分方法 | 第51-52页 |
·选择国际市场细分的标准 | 第52-53页 |
·评价国际细分市场 | 第53-61页 |
·主要评价因素 | 第54-60页 |
·确定备选市场 | 第60-61页 |
·我国大型零售企业内部环境与开发能力分析 | 第61-63页 |
·确定目标国市场的综合指标体系 | 第63-66页 |
·不同业态的零售企业对目标国市场的选择 | 第66-69页 |
·百货商店可选择的目标国市场 | 第66-68页 |
·超级市场可选择的目标国市场 | 第68页 |
·其他业态的零售企业可选择的目标国市场 | 第68-69页 |
·小结 | 第69-70页 |
第五章 我国大型零售企业实施跨国营销进入目标市场国模式 | 第70-83页 |
·选择国际化路径 | 第70-73页 |
·零售企业国际化路径的比较分析 | 第70-72页 |
·我国大型零售企业选择国际化路径的参考因素 | 第72-73页 |
·确定我国大型零售企业的国际化路径 | 第73页 |
·选择进入目标国市场的零售业态 | 第73-78页 |
·零售业态的内涵 | 第73-76页 |
·进入目标市场国的零售业态的选择 | 第76-78页 |
·进入目标市场的主要方式 | 第78-83页 |
·进入目标市场主要方式的比较 | 第78-80页 |
·影响我国零售企业选择进入方式的主要因素 | 第80-83页 |
第六章 推动大型零售企业跨国营销的策略 | 第83-91页 |
·培养国际适应能力 | 第83-84页 |
·把握国际市场的动态,做好发展战略规划 | 第83-84页 |
·培养和谐型的企业文化 | 第84页 |
·创造规模优势 | 第84-86页 |
·扩大企业的规模 | 第84-85页 |
·完善连锁经营体系 | 第85页 |
·完善多业态管理的模式 | 第85-86页 |
·营造产品和服务的优势 | 第86-88页 |
·针对目标市场的情况设计产品和服务的组合 | 第86-87页 |
·积极开发自有品牌 | 第87-88页 |
·创新技术 | 第88-91页 |
·应用新技术提升企业的核心竞争力 | 第88-89页 |
·加快人才的培养,全面提高员工素质 | 第89-91页 |
结论 | 第91-92页 |
参考文献 | 第92-96页 |
攻读学位期间发表的论文 | 第96-97页 |
独创性声明 | 第97-98页 |
致谢 | 第98页 |