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中国大型零售企业跨国营销的目标市场战略

ABSTRACT第1-8页
目录第8-15页
第一章 绪论第15-27页
   ·研究背景第15-16页
   ·研究意义第16-18页
     ·正确选择目标市场是跨国营销取得成功的第一步第16页
     ·有利于发现国际市场机会第16-17页
     ·有利于提高我国零售企业的国际竞争力第17-18页
   ·文献综述第18-25页
     ·选择国际化路径的理论第20-21页
     ·影响选择目标国市场的重要因素第21-22页
     ·选择目标国市场的主要方向第22-24页
     ·国内研究的成果第24-25页
   ·研究方法及内容第25页
   ·小结第25-27页
第二章 零售企业跨国营销的动因研究第27-39页
   ·零售企业跨国营销的动因分析第27-34页
     ·零售企业实施跨国营销的“推动力”第27-31页
     ·零售企业实施跨国营销的“拉动力”第31-34页
   ·我国零售企业跨国营销的动因第34-39页
     ·我国零售企业跨国营销的“推动力”第34-36页
     ·我国零售企业跨国营销的“拉动力第36-39页
第三章 我国大型零售企业实施跨国营销的战略性分析第39-48页
   ·我国大型零售企业实施跨国营销的现状分析第39-42页
     ·实施跨国营销的主要零售企业第39-41页
     ·我国大型零售企业实施跨国营销的特点第41-42页
   ·我国大型零售企业实施跨国营销的障碍分析第42-48页
     ·国外市场的不利因素第42-44页
     ·我国零售企业参与国际竞争的劣势第44-48页
第四章 我国大型零售企业选择目标国市场的战略第48-70页
   ·零售企业跨国营销目标市场战略的步骤第48-49页
   ·国际市场细分第49-53页
     ·国际市场细分的原则第50-51页
     ·选择国际市场的细分方法第51-52页
     ·选择国际市场细分的标准第52-53页
   ·评价国际细分市场第53-61页
     ·主要评价因素第54-60页
     ·确定备选市场第60-61页
   ·我国大型零售企业内部环境与开发能力分析第61-63页
   ·确定目标国市场的综合指标体系第63-66页
   ·不同业态的零售企业对目标国市场的选择第66-69页
     ·百货商店可选择的目标国市场第66-68页
     ·超级市场可选择的目标国市场第68页
     ·其他业态的零售企业可选择的目标国市场第68-69页
   ·小结第69-70页
第五章 我国大型零售企业实施跨国营销进入目标市场国模式第70-83页
   ·选择国际化路径第70-73页
     ·零售企业国际化路径的比较分析第70-72页
     ·我国大型零售企业选择国际化路径的参考因素第72-73页
     ·确定我国大型零售企业的国际化路径第73页
   ·选择进入目标国市场的零售业态第73-78页
     ·零售业态的内涵第73-76页
     ·进入目标市场国的零售业态的选择第76-78页
   ·进入目标市场的主要方式第78-83页
     ·进入目标市场主要方式的比较第78-80页
     ·影响我国零售企业选择进入方式的主要因素第80-83页
第六章 推动大型零售企业跨国营销的策略第83-91页
   ·培养国际适应能力第83-84页
     ·把握国际市场的动态,做好发展战略规划第83-84页
     ·培养和谐型的企业文化第84页
   ·创造规模优势第84-86页
     ·扩大企业的规模第84-85页
     ·完善连锁经营体系第85页
     ·完善多业态管理的模式第85-86页
   ·营造产品和服务的优势第86-88页
     ·针对目标市场的情况设计产品和服务的组合第86-87页
     ·积极开发自有品牌第87-88页
   ·创新技术第88-91页
     ·应用新技术提升企业的核心竞争力第88-89页
     ·加快人才的培养,全面提高员工素质第89-91页
结论第91-92页
参考文献第92-96页
攻读学位期间发表的论文第96-97页
独创性声明第97-98页
致谢第98页

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