QL公司重组的人力资源管理

第1部分 案例	第1-32页
·百年铸造金招牌	第9-11页
·人多未必力量大	第11-14页
·抵制重组	第14-17页
·矛盾与困惑	第17-20页
·职工安置	第20-22页
·重组团队构建	第22-26页
·重组中人力资源改革	第26-29页
·再鼓征帆做远行	第29-32页
第2部分 案例分析	第32-57页
·QL公司重组的客观必然性	第32-35页
·中国商企并购现状	第32-33页
·QL公司重组环境分析	第33-35页
·BM集团重组成功的原因	第35-37页
·重组中遇到的人力资源管理问题分析	第37-41页
·重组计划阶段的组建团队与人力资源战略	第37-38页
·重组交易阶段的人力资源规划	第38-39页
·人力资源关键问题的解决	第39-40页
·重组评估阶段的人力资源管理战略转移	第40-41页
·重组中人力资源管理对策	第41-53页
·组建强有力的重组团队	第41-42页
·实施转型式的人力资源战略	第42页
·集权的、扁平的组织架构	第42-46页
·准确的人力资源供需分析	第46页
·饥饿管理与精英管理并存的薪酬决策	第46-51页
·强硬的劳动关系处理	第51页
·向发展式人力资源管理战略转移	第51-53页
·重组中人力资源管理的成功经验与不足	第53-57页
·重组中人力资源管理利弊分析之一	第53-54页
·重组中人力资源管理利弊分析之二	第54页
·重组中人力资源管理利弊分析之三	第54-55页
·重组中人力资源管理利弊分析之四	第55页
·重组中人力资源管理利弊分析之五	第55-56页
·重组中人力资源管理利弊分析之六	第56-57页
结论	第57-59页
参考文献	第59-63页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第63-64页
致谢	第64-65页
个人简历	第65页