| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·论文的选题背景及意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·论文涉及领域的国内外研究现状 | 第12-17页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·对国内外研究现状的分析与评价 | 第15-17页 |
| ·论文的写作思路、框架和研究方法 | 第17-18页 |
| ·写作思路 | 第17页 |
| ·写作框架 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·论文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 基本理论综述 | 第19-30页 |
| ·战略管理的相关理论 | 第19-22页 |
| ·战略管理的含义 | 第19页 |
| ·战略管理的过程 | 第19-20页 |
| ·战略管理的层次 | 第20-21页 |
| ·战略管理模式 | 第21-22页 |
| ·平衡计分卡的相关理论 | 第22-25页 |
| ·平衡计分卡的含义 | 第22页 |
| ·平衡计分卡所包含的平衡 | 第22-23页 |
| ·平衡计分卡所包含的要素 | 第23页 |
| ·平衡计分卡的四个维度 | 第23-24页 |
| ·平衡计分卡的设计原则 | 第24-25页 |
| ·战略地图的相关理论 | 第25-27页 |
| ·整合绩效管理的相关理论 | 第27-29页 |
| ·整合绩效管理的定义 | 第27页 |
| ·整合绩效管理的八个组成部分 | 第27-28页 |
| ·绩效管理的五个管理过程 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 战略管理的发展脉络与问题研究 | 第30-38页 |
| ·战略管理的发展脉络 | 第30-33页 |
| ·战略管理的演变概述 | 第30-32页 |
| ·战略管理的发展趋势 | 第32-33页 |
| ·战略管理实践中存在的问题分析 | 第33-35页 |
| ·沟通不足，缺乏共识 | 第33-34页 |
| ·部门及个人目标同战略联系较少 | 第34页 |
| ·短期决策与战略相关性差 | 第34页 |
| ·反馈及学习和战略关联性较弱 | 第34-35页 |
| ·战略管理成功的关键 | 第35-37页 |
| ·将战略转化为执行性的语言 | 第36页 |
| ·整合资源以提高绩效 | 第36页 |
| ·将战略演化为员工的日常工作 | 第36-37页 |
| ·战略性反馈与学习 | 第37页 |
| ·培育执行性文化 | 第37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 平衡计分卡的发展与应用研究 | 第38-47页 |
| ·平衡计分卡的发展与应用分析 | 第38-40页 |
| ·平衡计分卡在欧美的应用分析 | 第38-39页 |
| ·平衡计分卡在亚洲的应用分析 | 第39页 |
| ·平衡计分卡在国内的应用分析 | 第39-40页 |
| ·平衡计分卡在战略管理中应用的现状及存在的问题 | 第40-42页 |
| ·平衡计分卡的应用误区分析 | 第40-42页 |
| ·平衡计分卡的应用障碍分析 | 第42页 |
| ·问题产生的根源分析 | 第42-46页 |
| ·主观原因 | 第42-43页 |
| ·客观原因 | 第43-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 基于 BSC的公司战略管理模式研究 | 第47-60页 |
| ·平衡计分卡与战略的关系 | 第47-48页 |
| ·平衡计分卡从四个角度平衡定义企业战略 | 第47页 |
| ·平衡计分卡对战略的价值和作用 | 第47-48页 |
| ·基于 BSC的公司战略管理模式构建的必要性及原则 | 第48-49页 |
| ·构建的必要性 | 第48-49页 |
| ·构建的原则 | 第49页 |
| ·基于 BSC的公司战略管理模式的构建 | 第49-53页 |
| ·模式构建的理论依据 | 第49-50页 |
| ·模式的示意图 | 第50页 |
| ·模式的假设 | 第50-51页 |
| ·模式的应用范围 | 第51页 |
| ·模式的分析 | 第51-53页 |
| ·各层级平衡计分卡的设计 | 第53-57页 |
| ·各层级平衡计分卡设计的思路 | 第53-54页 |
| ·公司平衡计分卡的设计 | 第54-55页 |
| ·部门平衡计分卡的设计 | 第55-56页 |
| ·个人平衡计分卡的设计 | 第56-57页 |
| ·各层级平衡计分卡之间的关系 | 第57页 |
| ·多元化战略下平衡计分卡的设计 | 第57-58页 |
| ·不同情况下管理控制模式的选择 | 第57-58页 |
| ·不同管理控制模式下平衡计分卡的设计 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-60页 |
| 第6章 基于 BSC的公司战略管理模式的实施 | 第60-75页 |
| ·四阶段实施模型的介绍与分析 | 第60-64页 |
| ·四阶段实施模型的简要介绍 | 第60-63页 |
| ·对四阶段实施模型的分析与评价 | 第63-64页 |
| ·基于 BSC的公司战略管理模式实施的框架 | 第64-66页 |
| ·目的和意义 | 第64页 |
| ·整合绩效管理 | 第64-66页 |
| ·实施中的企业变革 | 第66-70页 |
| ·平衡计分卡与企业文化的改变 | 第66-68页 |
| ·平衡计分卡与组织结构的改变 | 第68-70页 |
| ·模式实施中需要注意的问题 | 第70-74页 |
| ·实施的条件 | 第70-71页 |
| ·实施的原则 | 第71-72页 |
| ·成功实施的因素 | 第72-74页 |
| ·本章小结 | 第74-75页 |
| 结论 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81页 |