| 引言 | 第1-8页 |
| 第一章 采购产品质量现状分析 | 第8-13页 |
| 第一节 供应商的现状 | 第8-10页 |
| 第二节 采购质量控制的意义 | 第10-11页 |
| 第三节 采购质量的现状分析 | 第11-13页 |
| 第二章 供应商的前期管理 | 第13-25页 |
| 第一节 供应商的选择 | 第13-15页 |
| 第二节 供应商的开发 | 第15-19页 |
| 第三节 供应商的批准 | 第19-25页 |
| 第三章 供应商的质量监督控制 | 第25-34页 |
| 第一节 供应商的质量体系审核 | 第25-28页 |
| 第二节 供应商的过程质量审核 | 第28-32页 |
| 第三节 更改控制 | 第32-34页 |
| 第四章 供应商的质量改进 | 第34-41页 |
| 第一节 供应商的质量纠正和预防 | 第34-38页 |
| 第二节 供应商的技术支持 | 第38-41页 |
| 第五章 采购产品质量管理的方法和建议 | 第41-48页 |
| 第一节 供应商的绩效评价 | 第41-43页 |
| 第二节 采购产品质量成本索赔 | 第43-44页 |
| 第三节 采购产品质量管理要点及当前控制措施 | 第44-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 论文摘要 | 第50-54页 |
| ABSTRACT | 第54-57页 |