湘银房地产集团管控模式优化方案设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-30页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义与目的 | 第8-9页 |
| ·管理控制文献综述 | 第9-28页 |
| ·管理控制概念界定 | 第9-12页 |
| ·管控模式的内容 | 第12-25页 |
| ·管控模式的类型 | 第25-27页 |
| ·管理控制在国内的研究动态 | 第27-28页 |
| ·研究思路和论文框架 | 第28-30页 |
| ·研究思路 | 第28页 |
| ·论文框架 | 第28-30页 |
| 第2章 房地产行业及房地产企业特征分析 | 第30-41页 |
| ·行业特征分析 | 第30-33页 |
| ·企业特征分析 | 第33-37页 |
| ·房地产企业管控模式分析 | 第37-41页 |
| 第3章 湘银房地产集团管控模式现状诊断 | 第41-50页 |
| ·湘银房地产集团介绍 | 第41-42页 |
| ·现有管控模式诊断 | 第42-50页 |
| ·诊断方法说明 | 第42-44页 |
| ·存在问题及影响分析 | 第44-50页 |
| 第4章 湘银房地产集团管控模式优化设计方案 | 第50-73页 |
| ·设计思路 | 第50页 |
| ·集团组建设计 | 第50-56页 |
| ·设计原则 | 第51-52页 |
| ·主要内容 | 第52-53页 |
| ·集团组建实施步骤 | 第53-56页 |
| ·总体管控模式设计 | 第56-63页 |
| ·指导思想 | 第56页 |
| ·管控定位 | 第56-57页 |
| ·集团与子公司的权责设计 | 第57-59页 |
| ·集团管理层设置 | 第59页 |
| ·集团职能部门设置 | 第59-61页 |
| ·主要管控岗位权责设计 | 第61-63页 |
| ·法人治理设计 | 第63-67页 |
| ·集团总部治理结构 | 第66-67页 |
| ·子公司法人治理结构 | 第67页 |
| ·决策机制 | 第67-69页 |
| ·决策原则 | 第68页 |
| ·董事会决策机制 | 第68-69页 |
| ·管控模式配套支持制度设计 | 第69-71页 |
| ·方案实施可能出现的问题及对策 | 第71-73页 |
| 第5章 结论与展望 | 第73-75页 |
| ·结论 | 第73-74页 |
| ·研究展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 附录: 管控模式设计相关流程图 | 第78-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第86页 |
