| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究的背景 | 第12-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-15页 |
| ·国外精益建设的研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内精益建设的研究现状 | 第15页 |
| ·本论文研究的目的、思路和创新之处 | 第15-16页 |
| ·研究目的 | 第15页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·创新之处 | 第16页 |
| ·本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 精益建设的理论体系 | 第17-45页 |
| ·精益建设的概念 | 第17-18页 |
| ·精益思想 | 第17页 |
| ·精益建设 | 第17-18页 |
| ·精益建设的基本理论体系 | 第18-44页 |
| ·准时采购及准时施工 | 第19-21页 |
| ·看板管理系统 | 第21-24页 |
| ·模块化施工与并行工程 | 第24-28页 |
| ·施工均衡化 | 第28-30页 |
| ·柔性施工体系 | 第30-36页 |
| ·精益建设品质保证 | 第36-39页 |
| ·拉动式控制系统 | 第39-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第三章 精益建设在我国建筑业运行的研究 | 第45-74页 |
| ·我国建筑业实施精益建设的障碍 | 第45-46页 |
| ·观念问题 | 第45页 |
| ·执行标准问题 | 第45页 |
| ·经济性问题 | 第45页 |
| ·涉及部门众多的问题 | 第45-46页 |
| ·在我国施工管理中推行精益建设的前提 | 第46-54页 |
| ·实施精益建设对建筑施工企业软环境的要求 | 第46-50页 |
| ·对施工现场管理水平硬面环境的要求 | 第50-54页 |
| ·精益建设的具体实施方法 | 第54-71页 |
| ·准时采购 | 第55页 |
| ·看板管理 | 第55-57页 |
| ·模块化施工 | 第57-58页 |
| ·施工均衡化 | 第58-60页 |
| ·柔性管理 | 第60-65页 |
| ·精益品质管理 | 第65-67页 |
| ·最后计划者体系管理 | 第67-71页 |
| ·精益建设在我国建筑业的推行要点 | 第71-73页 |
| ·找好切入点 | 第71页 |
| ·实行样板区先行 | 第71-72页 |
| ·成立强有力的推行小组 | 第72页 |
| ·定期评价各班组的绩效 | 第72-73页 |
| ·国内建筑业实施精益建设的可行性案例 | 第73页 |
| ·本章小结 | 第73-74页 |
| 第四章 精益建设组织管理模式测评方法及项目绩效评价体系 | 第74-88页 |
| ·精益建设组织管理模式测评方法 | 第74-83页 |
| ·精益建设组织管理模式综合评价法 | 第74-75页 |
| ·精益建设组织管理模式静态测评法 | 第75-78页 |
| ·精益建设组织管理模式时序测评法 | 第78-83页 |
| ·项目绩效评价体系 | 第83-87页 |
| ·建立绩效评价指标体系 | 第83-85页 |
| ·绩效评价方法 | 第85-87页 |
| ·本章小结 | 第87-88页 |
| 第五章 实例分析 | 第88-107页 |
| ·工程概况 | 第88-89页 |
| ·实际管理状况 | 第89-92页 |
| ·项目部组织管理情况 | 第89-90页 |
| ·施工现场管理情况 | 第90-91页 |
| ·质量控制 | 第91页 |
| ·进度控制 | 第91-92页 |
| ·投资控制 | 第92页 |
| ·精益建设模拟 | 第92-106页 |
| ·项目部组织管理情况 | 第93-95页 |
| ·施工现场管理 | 第95-98页 |
| ·质量控制 | 第98-101页 |
| ·进度控制 | 第101-103页 |
| ·投资控制 | 第103-106页 |
| ·本章小结 | 第106-107页 |
| 结论与展望 | 第107-109页 |
| 致谢 | 第109-110页 |
| 参考文献 | 第110-112页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第112页 |