国有商业银行可持续成长的战略变革设计--以中国农业银行为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 0 前言 | 第7-14页 |
| ·选题意义 | 第7-9页 |
| ·选题的现实意义 | 第7-8页 |
| ·选题的理论意义 | 第8-9页 |
| ·战略变革理论研究综述 | 第9-11页 |
| ·国外战略变革理论研究综述 | 第9-11页 |
| ·我国战略变革理论研究现状 | 第11页 |
| ·几个重要概念的界定及有关问题说明 | 第11-12页 |
| ·战略 | 第11页 |
| ·总体战略 | 第11-12页 |
| ·战略变革 | 第12页 |
| ·分析思路与框架 | 第12-13页 |
| ·主要观点、创新与不足 | 第13-14页 |
| ·主要观点 | 第13页 |
| ·主要创新 | 第13页 |
| ·存在的不足 | 第13-14页 |
| 1 中国农业银行现行战略存在的主要问题 | 第14-22页 |
| ·可持续成长面临挑战 | 第14-15页 |
| ·现实竞争力表现 | 第14页 |
| ·现行战略概述 | 第14-15页 |
| ·战略分析 | 第15-20页 |
| ·外部环境分析 | 第15-19页 |
| ·内部条件分析 | 第19-20页 |
| ·现行战略评述 | 第20-22页 |
| 2 国外商业银行战略变革的实践探析 | 第22-27页 |
| ·国外商业银行战略变革案例 | 第22-23页 |
| ·实施专业型多元化发展的劳埃德银行 | 第22-23页 |
| ·以客户为中心的美国第一公司 | 第23页 |
| ·国外商业银行战略变革启示一:战略变革的选择 | 第23-25页 |
| ·全球化 | 第23-24页 |
| ·多元化 | 第24页 |
| ·零售化 | 第24-25页 |
| ·电子化、网络化 | 第25页 |
| ·国外商业银行战略变革启示二:战略变革的理念 | 第25-27页 |
| ·战略与内外环境的协调 | 第25页 |
| ·从规模扩张到利润最大化的目标转变 | 第25页 |
| ·强化核心竞争力 | 第25-26页 |
| ·差异化发展 | 第26页 |
| ·战略变革是一项系统工程 | 第26-27页 |
| 3 中国农业银行战略变革的基本思路 | 第27-39页 |
| ·经营结构转变 | 第27-31页 |
| ·业务结构:多元发展与重点突出兼备 | 第27-29页 |
| ·客户结构:多元拓展与明确定位并重 | 第29-31页 |
| ·资源配置转变 | 第31-35页 |
| ·组织体系资源:传统网络与虚拟网络融合 | 第31-32页 |
| ·财务资源:多渠道资本充实与科学资本管理并举 | 第32-33页 |
| ·人力资源:创造企业价值与实现个人价值相容 | 第33-34页 |
| ·技术资源:实施技术保护与开展技术创新同步 | 第34-35页 |
| ·国际化战略推进 | 第35-39页 |
| ·管理国际化 | 第35-36页 |
| ·业务国际化 | 第36-37页 |
| ·人才国际化 | 第37页 |
| ·机构国际化 | 第37页 |
| ·股东国际化 | 第37-39页 |
| 4 中国农业银行成功实施战略变革的支持体系 | 第39-44页 |
| ·组织结构支持 | 第39-41页 |
| ·中国农业银行现有组织结构分析 | 第39-40页 |
| ·支持战略变革的组织结构改造 | 第40-41页 |
| ·企业文化支持 | 第41-44页 |
| ·中国农业银行企业文化现状 | 第41-42页 |
| ·支持战略变革的企业文化构建 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 后记 | 第46页 |
