基于BPR的制造型企业并购整合模型研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·基于BPR并购整合的意义 | 第11页 |
| ·论文的理论基础 | 第11-16页 |
| ·企业并购理论 | 第11-13页 |
| ·流程再造理论 | 第13-15页 |
| ·制造型企业特点 | 第15-16页 |
| ·研究思路与方法 | 第16-18页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·论文主要研究内容 | 第17-18页 |
| 2 基于BPR的制造型企业并购整合模型 | 第18-24页 |
| ·基于BPR的制造型企业并购整合的内涵和作用 | 第18-19页 |
| ·内涵 | 第18页 |
| ·整合模型概述 | 第18-19页 |
| ·基于 BPR的制造型企业并购整合的作用 | 第19页 |
| ·整合模型的特点和原则 | 第19-24页 |
| ·整合模型的特点 | 第21-22页 |
| ·基于BPR的并购整合的原则 | 第22-24页 |
| 3 并购整合的定位期 | 第24-33页 |
| ·企业相容性分析 | 第24-27页 |
| ·企业相容性的影响因素 | 第24-25页 |
| ·整合方式的选择 | 第25-26页 |
| ·相容性分析的注意事项 | 第26-27页 |
| ·并购企业目标整合 | 第27-29页 |
| ·并购企业间的目标冲突 | 第27-28页 |
| ·目标整合的方向 | 第28页 |
| ·目标整合的思路 | 第28-29页 |
| ·并购企业战略整合 | 第29-31页 |
| ·战略整合的内容 | 第29-30页 |
| ·战略整合的方法 | 第30页 |
| ·战略整合过程中的注意事项 | 第30-31页 |
| ·整合的危机管理 | 第31-33页 |
| ·危机管理的原则 | 第31-32页 |
| ·组建危机管理小组 | 第32-33页 |
| 4 整合期 | 第33-54页 |
| ·企业流程描述与分析 | 第33-36页 |
| ·流程描述 | 第34页 |
| ·流程现状分析 | 第34-35页 |
| ·确定关键流程 | 第35-36页 |
| ·流程设计 | 第36-40页 |
| ·流程整合设计 | 第36-37页 |
| ·配套职能方案设计 | 第37-38页 |
| ·应用信息技术 | 第38-39页 |
| ·制造型企业整合后的流程 | 第39-40页 |
| ·人力资源整合 | 第40-46页 |
| ·人力资源整合的原则 | 第40页 |
| ·人力资源整合的意义 | 第40-41页 |
| ·并购企业人力资源结构分析 | 第41-42页 |
| ·人力资源整合过程 | 第42-44页 |
| ·人力资源整合后的保持 | 第44-46页 |
| ·并购企业制度整合 | 第46-50页 |
| ·制度整合的目标、特点和原则 | 第46-48页 |
| ·制度整合的内容 | 第48-49页 |
| ·制度整合的过程 | 第49-50页 |
| ·流程实施和评价 | 第50-54页 |
| ·使用者培训 | 第50页 |
| ·流程切换 | 第50-51页 |
| ·流程评价 | 第51-54页 |
| 5 并购整合的稳定期 | 第54-59页 |
| ·企业文化整合 | 第54-57页 |
| ·并购企业文化建设的风险 | 第55-56页 |
| ·企业文化的形成 | 第56-57页 |
| ·实现企业目标 | 第57-59页 |
| ·实现并购企业短期目标 | 第57-58页 |
| ·促进长期目标的实现 | 第58-59页 |
| 6 整合模型的实证分析 | 第59-70页 |
| ·某柴油机厂并购传动箱厂基于BPR的整合 | 第59-68页 |
| ·并购双方企业的背景 | 第59-61页 |
| ·整合思路概述 | 第61-62页 |
| ·整合过程 | 第62-67页 |
| ·整合结果 | 第67-68页 |
| ·迪康药业并购长江制药的整合 | 第68-70页 |
| ·并购双方企业背景 | 第68页 |
| ·整合过程和结果 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第75页 |
