| 论文摘要 | 第1-10页 |
| Abstract | 第10-26页 |
| 第一章 导论 | 第26-46页 |
| 第一节 问题的提出 | 第26-32页 |
| 一、全球跨国并购发展趋势及特点 | 第26-28页 |
| 二、跨国并购成功率分析 | 第28-30页 |
| 三、并购整合：跨国并购走向成功的关键 | 第30页 |
| 四、核心能力跨国界转移：创造跨国并购整合价值 | 第30-32页 |
| 第二节 基本概念以及研究现状及意义 | 第32-41页 |
| 一、跨国并购、跨国并购后整合 | 第32-36页 |
| 二、企业资源和核心能力 | 第36-38页 |
| 三、研究现状和研究意义 | 第38-41页 |
| 第三节 研究方法与技术路径以及论文重点、难点与创新点 | 第41-46页 |
| 一、研究方法 | 第41-42页 |
| 二、技术路径、研究的局限性 | 第42-43页 |
| 三、基本框架 | 第43-44页 |
| 四、论文重点、难点和创新点 | 第44-46页 |
| 第二章 跨国并购整合和核心能力理论综述 | 第46-95页 |
| 第一节 跨国并购动机理论 | 第46-54页 |
| 一、OLI模型与跨国并购 | 第46-48页 |
| 二、跨国并购动机：企业内部因素 | 第48-53页 |
| 三、跨国并购动机：外部环境因素 | 第53-54页 |
| 第二节 并购整合理论 | 第54-73页 |
| 一、金融经济学派 | 第54-58页 |
| 二、战略管理学派 | 第58-59页 |
| 三、组织行为学派 | 第59-65页 |
| 四、并购整合过程学派 | 第65-68页 |
| 五、知识管理学派 | 第68-70页 |
| 六、斯蒂芬A·詹森7C-整合模型 | 第70-72页 |
| 七、新兴学派：核心能力管理 | 第72-73页 |
| 第三节 基于资源的核心能力理论 | 第73-95页 |
| 一、企业资源理论回顾 | 第73-76页 |
| 二、企业核心能力理论兴起和概念 | 第76-81页 |
| 三、企业核心能力构成 | 第81-84页 |
| 四、企业核心能力特性 | 第84-85页 |
| 五、核心能力与企业持续竞争优势 | 第85-87页 |
| 六、基于资源观点在国际企业管理中的运用 | 第87-95页 |
| 第三章 跨国并购整合中的核心能力转移模型分析 | 第95-145页 |
| 第一节 并购整合过程的核心能力转移模型 | 第95-109页 |
| 一、并购双方核心能力转移模型 | 第96-98页 |
| 二、核心能力转移方向 | 第98页 |
| 三、组织内的核心能力转换 | 第98-99页 |
| 四、核心能力转移和能力类别之间的关系 | 第99-102页 |
| 五、能力接受者吸收学习过程：知识能力扩散 | 第102-104页 |
| 六、影响核心能力转移的因素模型 | 第104-109页 |
| 第二节 核心能力转移：一个过程观点 | 第109-118页 |
| 一、跨国并购过程 | 第109-111页 |
| 二、并购前管理 | 第111-116页 |
| 三、并购中管理 | 第116-118页 |
| 第三节 并购后整合管理：核心能力转移成功的关键 | 第118-132页 |
| 一、并购的价值创造来源 | 第118-119页 |
| 二、并购后整合管理 | 第119-123页 |
| 三、并购后整合挑战 | 第123-132页 |
| 第四节 跨国并购整合过程中的核心能力保护 | 第132-145页 |
| 一、并购整合过程中的危机管理 | 第132-134页 |
| 二、识别核心能力：能力、技术和知识 | 第134-141页 |
| 三、知识与权力配置 | 第141-142页 |
| 四、企业边界管理 | 第142-145页 |
| 第四章 能力特性、转移双方特质、并购后能力分享与转移——以知识能力为例 | 第145-195页 |
| 第一节 知识能力特性与转移 | 第145-151页 |
| 一、知识定义、分类和特性 | 第145-148页 |
| 二、知识能力特性与转移 | 第148-149页 |
| 三、知识管理 | 第149-151页 |
| 第二节 转移双方特质与能力转移成效 | 第151-165页 |
| 一、知识能力接受者的吸收能力由来 | 第152-153页 |
| 二、知识能力接收者的吸收能力 | 第153-154页 |
| 三、吸收能力与转移能力的关系 | 第154-155页 |
| 四、知识能力提供者的转移能力 | 第155-158页 |
| 五、影响吸收能力的主要因素 | 第158-160页 |
| 六、组织学习机制与知识能力转移成效 | 第160-165页 |
| 第三节 转移双方之间的知识前后关系与核心能力转移 | 第165-172页 |
| 一、概念背景 | 第166-168页 |
| 二、知识转移模型 | 第168-171页 |
| 三、知识前后关系与知识转移的可能性 | 第171-172页 |
| 第四节 知识能力转移——以思科、IBM和BP公司并购后知识转移为例 | 第172-185页 |
| 一、并购中的知识转移 | 第172-175页 |
| 二、并购后知识整合中的阻力和促进因素 | 第175-177页 |
| 三、促进并购中知识转移的条件 | 第177-179页 |
| 四、案例分析 | 第179-183页 |
| 五、结论和建议 | 第183-185页 |
| 第五节 知识能力分享——以Omni公司知识分享为例 | 第185-195页 |
| 一、组织中的知识分享 | 第185-186页 |
| 二、整合中的知识分享 | 第186-187页 |
| 三、Omni公司案例研究 | 第187-192页 |
| 四、讨论 | 第192-195页 |
| 第五章 跨文化整合与跨国并购背景下的核心能力转移 | 第195-258页 |
| 第一节 文化特性和层次 | 第195-208页 |
| 一、文化特性 | 第195-196页 |
| 二、文化层次 | 第196-201页 |
| 三、企业文化 | 第201-208页 |
| 第二节 企业文化差异和并购后文化移植 | 第208-227页 |
| 一、企业文化差异和并购过程的文化冲突 | 第208-211页 |
| 二、文化与并购整合 | 第211-212页 |
| 三、跨国并购类型对整合的影响度 | 第212-217页 |
| 四、企业文化移植过程与整合模式 | 第217-224页 |
| 五、企业文化类型与移植可能结果 | 第224-227页 |
| 第三节 国家文化差异和跨国并购中的能力转移：一个概念化模型 | 第227-235页 |
| 一、文化差异对并购成功影响 | 第228-229页 |
| 二、并购中的能力转移 | 第229-230页 |
| 三、跨国收购中的能力转移成功概念模型 | 第230-234页 |
| 四、结论和将来研究方向 | 第234-235页 |
| 第四节 通过组织认知和构建能力：Lafarge集团在并购后文化整合中的发展能力研究 | 第235-247页 |
| 一、理论基础 | 第236-239页 |
| 二、能力构建研究模型 | 第239-240页 |
| 三、案例研究：并购后整合-Lafarge集团的案例 | 第240-245页 |
| 四、讨论与管理含义 | 第245-247页 |
| 第五节 跨国并购中的文化整合：Volvo收购Carrus公司案例研究 | 第247-258页 |
| 一、两家公司整合 | 第247-248页 |
| 二、收购后整合的文化观点 | 第248-251页 |
| 三、Volvo收购Carrus公司案例 | 第251-253页 |
| 四、Carrus变革和整合 | 第253-257页 |
| 五、结论 | 第257-258页 |
| 第六章 人力资源管理与跨国并购背景下的核心能力转移 | 第258-335页 |
| 第一节 人力资源与并购整合中的人员问题 | 第258-278页 |
| 一、人力资源、人力资本、核心能力 | 第259-260页 |
| 二、雇员个性与组织文化的一致性 | 第260-261页 |
| 三、人力资源在并购中的作用 | 第261-262页 |
| 四、企业并购对被并购公司员工心理和行为的影响 | 第262-268页 |
| 五、减缓雇员心理和行为影响的方略 | 第268-269页 |
| 六、并购整合与薪资、福利计划 | 第269-273页 |
| 七、跨国并购后的跨文化训练 | 第273-275页 |
| 八、并购后人力资源整合过程 | 第275-278页 |
| 第二节 被并购公司在并购公司中的战略角色与人力资本关系 | 第278-284页 |
| 一、被并购子公司知识流动方向和知识创造 | 第278-281页 |
| 二、组织内跨国知识转移的影响因素 | 第281页 |
| 三、被并购子公司人力资本 | 第281-283页 |
| 四、被并购子公司战略角色与人力资本关系 | 第283-284页 |
| 第三节 人力资源管理在跨国并购中的作用 | 第284-292页 |
| 一、并购与HRM之间的战略适配 | 第285-288页 |
| 二、HRM在跨国并购中的作用 | 第288-292页 |
| 三、讨论与结论 | 第292页 |
| 第四节 人力资源管理惯例与跨国知识能力转移 | 第292-304页 |
| 一、跨国公司知识转移：过程和它的决定要素 | 第293-299页 |
| 二、人力资源管理惯例与跨国知识转移 | 第299-300页 |
| 三、人力资源管理惯例分类 | 第300-301页 |
| 四、评述修正后的人力资源管理惯例与跨国知识转移模型 | 第301-304页 |
| 第五节 公司企业家对实现跨国并购后能力转移成功的作用——以外国公司收购东德公司为例 | 第304-316页 |
| 一、公司企业家的定义 | 第305-306页 |
| 二、研究方法 | 第306-307页 |
| 三、企业家因素分析 | 第307-313页 |
| 四、培育公司企业家利于整合收购的能力转移 | 第313-315页 |
| 五、管理含意 | 第315-316页 |
| 第六节 跨国并购后的外派与知识转移：传播能力的作用 | 第316-324页 |
| 一、外派任务的类型 | 第317-318页 |
| 二、传播能力 | 第318-320页 |
| 三、外派人员的知识中介角色 | 第320-321页 |
| 四、分析和讨论 | 第321页 |
| 五、跨文化培训利于传播能力提高 | 第321-324页 |
| 第七节 识别和留住在跨国并购中的关键雇员 | 第324-335页 |
| 一、关键概念定义 | 第325-326页 |
| 二、跨国收购的人力资源问题 | 第326页 |
| 三、跨国收购中的智囊流失 | 第326-330页 |
| 四、识别和留住关键雇员 | 第330-332页 |
| 五、跨国收购中对关键职员承诺 | 第332-334页 |
| 六、结论 | 第334-335页 |
| 第七章 组织信赖与核心能力转移 | 第335-368页 |
| 第一节 组织信赖、控制及其在公司并购整合中的作用 | 第335-348页 |
| 一、组织信赖属性 | 第336-341页 |
| 二、信赖和控制 | 第341-343页 |
| 三、信赖与控制之间的关系 | 第343-344页 |
| 四、信赖和控制在整合中的作用 | 第344-348页 |
| 第二节 信赖在公司并购整合过程中的作用：一个概念模型 | 第348-361页 |
| 一、信赖在整个并购中的重要作用 | 第348-350页 |
| 二、信赖在公司并购中影响和前提 | 第350-358页 |
| 三、前提条件的相对重要性和统计学作用 | 第358-359页 |
| 四、结论探讨和和构建信赖的政策建议 | 第359-361页 |
| 第三节 组织以前信赖关系、并购后知识能力转移和知识粘性之间关系的探讨 | 第361-368页 |
| 一、以前信赖对并购后知识转移的作用 | 第361-362页 |
| 二、基于信赖关系的重要性 | 第362-363页 |
| 三、跨国知识转移机制和转移效果 | 第363-364页 |
| 四、知识的粘性与转移难度 | 第364-365页 |
| 五、组织以前关系与知识转移模型 | 第365-366页 |
| 六、分析和结论 | 第366-368页 |
| 第八章 组织沟通与核心能力转移 | 第368-405页 |
| 第一节 组织沟通在并购整合过程中的作用 | 第368-382页 |
| 一、组织沟通定义 | 第368-371页 |
| 二、组织沟通类型和媒介 | 第371-375页 |
| 三、跨文化沟通 | 第375-377页 |
| 四、组织沟通对并购整合的影响 | 第377-380页 |
| 五 沟通互动能力对组织知识转移的作用 | 第380-382页 |
| 第二节 沟通不协调导致并购整合失败和增强知识转移粘性 | 第382-387页 |
| 一、文化在跨国并购整合过程的作用 | 第382-383页 |
| 二、国际企业相遇实际失败和沟通不协调 | 第383-384页 |
| 三、跨国收购中的沟通和文化不协调：来自Olivier Irrmann两个定性研究结果 | 第384-386页 |
| 四、结论和管理含义 | 第386-387页 |
| 第三节 收购中的内部沟通：工作满意效果分析 | 第387-396页 |
| 一、提出关键概念 | 第388-391页 |
| 二、收购中的内部沟通 | 第391-393页 |
| 三、收购中的沟通和工作满意度 | 第393-396页 |
| 四、概括和结论 | 第396页 |
| 第四节 知识能力转移机制、吸收方式与转移业绩的关系 | 第396-405页 |
| 一、并购公司选择转移知识 | 第397-398页 |
| 二、知识特征、转移机制和转移业绩 | 第398-403页 |
| 三、案例分析：丰田公司用向海外员工传授生产秘诀 | 第403-404页 |
| 四、管理含意 | 第404-405页 |
| 第九章 跨国并购整合中的组织学习障碍及知识能力转移成本分析 | 第405-440页 |
| 第一节 跨国并购整合中的组织学习结合物和障碍 | 第405-413页 |
| 一、并购中的知识转移和学习 | 第406-407页 |
| 二、重铸并购为一个学习过程 | 第407-409页 |
| 三、并购学习过程中的结合和障碍 | 第409-413页 |
| 四、结论 | 第413页 |
| 第二节 影响R&D知识转移成功的关键因素 | 第413-425页 |
| 一、R&D在跨国并购整合中的作用 | 第414-415页 |
| 二、收购后R&D整合模式 | 第415-418页 |
| 三、成功知识转移含义 | 第418-419页 |
| 四、转移R&D知识成功的关键要素 | 第419-424页 |
| 五、结论和意义 | 第424-425页 |
| 第三节 组织间学习和能力转移成本分析 | 第425-440页 |
| 一、知识能力转移与公司 | 第426-428页 |
| 二、知识能力转移成本 | 第428-429页 |
| 三、知识能力转移成本的决定因素 | 第429-438页 |
| 四、总结 | 第438-440页 |
| 第十章 研究总结和管理含意 | 第440-447页 |
| 一、研究总结 | 第440-443页 |
| 二、研究局限性和将来研究方向 | 第443-444页 |
| 三、管理含意 | 第444-447页 |
| 参考文献 | 第447-459页 |
| 后记 | 第459页 |
