| 第一章 绪论 | 第1-10页 |
| 一、研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 二、研究目的 | 第8页 |
| 三、研究内容 | 第8-9页 |
| 四、创新与不足之处 | 第9-10页 |
| 第二章 战略管理的理论基础 | 第10-21页 |
| 一、企业经营战略管理的概念 | 第10-11页 |
| 二、战略管理思想 | 第11-17页 |
| (一) 60年代的战略范式—安德鲁斯的战略观 | 第11-13页 |
| (二) 70年代的战略范式——大前研一的战略观 | 第13-14页 |
| (三) 80年代的企业战略范式——戴维·贝赞可等人的战略观 | 第14-15页 |
| (四) 90年代的企业战略范式——戴维·J·科利斯等人的战略观 | 第15-17页 |
| 三、迈克尔·波特的竞争战略 | 第17-18页 |
| (一) 五种竞争力量模型 | 第17页 |
| (二) 三种通用战略 | 第17-18页 |
| 四、战略分析方法——SWOT分析法 | 第18-21页 |
| (一) SWOT的含义 | 第19页 |
| (二) SWOT分析的步骤 | 第19-21页 |
| 第三章 国内、外产业发展状况分析 | 第21-27页 |
| 一、包装业发展状况与发展前景 | 第21-24页 |
| (一) 国际包装业发展状况 | 第21页 |
| (二) 国内包装发展状况 | 第21-24页 |
| 二、广告业的发展 | 第24-27页 |
| 第四章 鹏飞实业的公司简介及SWOT分析 | 第27-33页 |
| 一、鹏飞实业公司概况 | 第27-28页 |
| 二、对鹏飞实业的SWOT分析 | 第28-33页 |
| (一) 优势(Strength) | 第28-29页 |
| (二) 劣势(Weakness) | 第29-31页 |
| (三) 机会(Opportunity) | 第31-32页 |
| (四) 环境威胁(Threats) | 第32-33页 |
| 第五章 鹏飞实业发展战略的制定 | 第33-42页 |
| 一、产品战略 | 第33-34页 |
| 二、虚拟合作联盟战略 | 第34-36页 |
| (一)与大企业的合作 | 第35页 |
| (二)与中小企业的合作 | 第35-36页 |
| 三、品牌战略 | 第36-38页 |
| 四、人才战略 | 第38-40页 |
| (一)树立正确的人才观念 | 第38页 |
| (二)创造吸引人才的各种条件 | 第38-40页 |
| 五、融资战略 | 第40-42页 |
| 第六章 结论与启示 | 第42-43页 |
| 主要参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |