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中小高科技企业科技研发人员有效激励研究

第1章 导论第1-21页
 1.1 选题背景第10-16页
  1.1.1 课题来源第10-11页
  1.1.2 本文使用的几个概念说明第11-13页
  1.1.3 高科技企业研发人员激励的特殊性第13-16页
 1.2 国内外研究现状第16-19页
  1.2.1 国内研究现状第16-17页
  1.2.2 国外研究现状第17-19页
 1.3 本文研究思路、主要内容及方法第19-21页
第2章 “有效激励”的理论基础第21-31页
 2.1 “有效激励”依据的重点理论概述第21-27页
  2.1.1 内容型激励理论第21-24页
  2.1.2 过程型激励理论第24-27页
 2.2 “有效激励”理论的应用启示第27-31页
  2.2.1 内容型激励理论的应用启示第27-28页
  2.2.2 过程型激励理论应用启示第28-30页
  2.2.3 激励的特殊问题第30-31页
第3章 中小高科技企业研发人员有效激励问题分析第31-41页
 3.1 一般中小高科技企业激励存在的常见问题分析第31-32页
  3.1.1 近乎平均主义的分配制度第31页
  3.1.2 激励形式与形式激励相混淆第31-32页
  3.1.3 不能理解研发人员的工作方式第32页
 3.2 新创企业激励存在的典型问题分析第32-37页
  3.2.1 企业文化建设走进误区第32-35页
  3.2.2 企业事情不论大小,老板都亲历亲为第35页
  3.2.3 重物质激励轻精神激励第35-36页
  3.2.4 重市场人员而轻研发人员第36页
  3.2.5 无激励机制第36-37页
 3.3 科研院所改制中激励存在的突出问题探析第37-41页
  3.3.1 科研院所历史及改制现状第37-39页
  3.3.2 科研院所改制的激励问题分析第39-41页
第4章 中小高科技企业研发人员“有效激励”模式的构建与评价第41-60页
 4.1 “有效激励”模式及其主要“子系统”第41-46页
  4.1.1 有效激励模式第41页
  4.1.2 有效激励模式的子系统第41-46页
 4.2 “有效激励”模式的构建与优化第46-52页
  4.2.1 有效激励模式的构建第46-51页
  4.2.2 有效激励模式的优化第51-52页
 4.3 “有效激励”核心:薪酬系统及其要求第52-57页
  4.3.1 薪酬与工资的区别第52页
  4.3.2 对薪酬的基本要求第52-53页
  4.3.3 中低弹性薪酬系统第53-54页
  4.3.4 高强弹性薪酬(Powerfulelasticsalary)系统第54-56页
  4.3.5 中小高科技企业不同发展阶段及重要群体的薪酬策略选择第56-57页
 4.4 “有效激励”模式的评价第57-60页
  4.4.1 提出“有效激励”的基本要求第57-58页
  4.4.2 提出“有效激励”模式的基本子系统第58页
  4.4.3 国内外的文化局限性第58页
  4.4.4 具体的企业实际情况不同的文化局限性第58-60页
第5章 湖南某高科技企业研发人员激励方案设计第60-76页
 5.1 企业背景第60-62页
  5.1.1 企业基本情况介绍第60页
  5.1.2 企业员工结构情况第60-62页
 5.2 企业研发人员激励现状第62-63页
  5.2.1 企业薪酬激励效果极差第62页
  5.2.2 激励方式简单,没有形成有效的激励模式第62-63页
  5.2.3 企业对研发管理及研发工作人员责、权、利的界定不明确第63页
 5.3 研发人员激励方案优化设计第63-74页
  5.3.1 薪酬激励方案设计第64-66页
  5.3.2 灵活福利方案设计第66-68页
  5.3.3 目标管理激励方案设计第68-74页
 5.4 本套激励方案实施后预期效果评估第74-76页
  5.4.1 提高企业的人工效益成本值第74页
  5.4.2 提供公司发展壮大后的薪酬管理和绩效管理思路第74页
  5.4.3 提高研发人员对企业的忠诚度,降低优秀人才的流失率第74-76页
结束语第76-77页
参考文献第77-79页
附录 激励方案实施预期效果调查问卷第79-83页
致谢第83-84页
攻读学位期间主要的研究成果目录第84页

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