陕康公司成本管理研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
1 综述	第9-16页
·研究背景	第9-12页
·陕康公司情况简介	第9-10页
·研究背景	第10-12页
·研究意义和目的	第12-15页
·对陕康公司成本管理进行研究的意义	第12-14页
·对陕康公司成本管理进行研究的目的	第14-15页
·论文的主要内容结构	第15-16页
2 关于企业成本管理的理论	第16-37页
·作业成本管理的理论及运用	第16-22页
·作业成本法的概念和基本原理	第16-17页
·作业成本法的主要原理	第17-20页
·作业成本法应用需注意的问题	第20-22页
·ERP系统的应用对企业成本管理的影响	第22-26页
·委托代理对企业经营者行为的影响	第26-37页
·委托人与代理人的目标追求差异	第26-28页
·委托代理方式下的制度安排	第28-31页
·绩效评价方法的发展	第31-37页
3 陕康公司成本管理的现状分析	第37-52页
·陕康公司1995年-2003年成本情况	第37-39页
·陕康公司成本核算的分析	第39-42页
·陕康公司成本管理分析	第42-52页
·董事会的成本管理手段的分析	第42-45页
·公司成本管理的现状分析	第45-47页
·陕康公司成本管理存在的主要问题	第47-49页
·陕康公司成本管理存在问题的原因分析	第49-52页
4 陕康公司制造成本管理改进设计	第52-74页
·成本管理战略分析	第52-58页
·成本管理战略的外部环境分析	第53-55页
·成本项目的竞争能力分析	第55页
·成本管理的战略竞争矩阵图分析	第55-58页
·预算管理的改进设计	第58-65页
·预算管理体系建立的原则	第58-59页
·目前预算体系存在问题的分析	第59-61页
·基于作业成本的费用预算	第61-65页
·绩效评价体系的改进完善	第65-69页
·激励制度的改进完善	第69-70页
·信号传递制度的改进完善	第70-74页
5 结论	第74-76页
致谢	第76-77页
参考文献	第77-79页