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伟东新都工程项目风险管理研究

1 绪论第1-18页
 1.1 论文研究的背景及意义第9-10页
 1.2 论文研究的目的与方法第10-11页
 1.3 论文构思框架和研究的主要内容第11-13页
 1.4 工程项目风险管理研究与应用的国内外发展现状第13-16页
 1.5 伟东新都工程项目简介第16-17页
 1.6 济南伟东置业有限公司简介第17-18页
2 相关理论综述第18-24页
 2.1 建设工程项目风险的概念第18-19页
  2.1.1 建设工程项目第18页
  2.1.2 风险的含义第18-19页
 2.2 建设工程项目风险的来源与类型第19-21页
 2.3 建设工程项目风险的特点第21页
 2.4 建设工程项目风险管理第21-24页
  2.4.1 风险管理的概念第21-22页
  2.4.2 建设工程项目风险管理的内容第22-23页
  2.4.3 建设工程项目风险管理的作用第23-24页
3 伟东新都工程项目风险管理分析第24-54页
 3.1 伟东新都工程项目风险识别第24-30页
  3.1.1 收集项目风险识别所需的资料第24-26页
  3.1.2 工程项目风险识别的方法第26-27页
  3.1.3 伟东新都工程项目风险的识别第27-30页
 3.2 伟东新都工程项目风险分析与评估第30-36页
  3.2.1 工程项目风险分析与评估方法的比较与选择第31-34页
  3.2.2 伟东新都工程项目风险的分析与评估第34-36页
 3.3 伟东新都工程项目风险应对第36-41页
  3.3.1 制定项目风险应对措施的主要依据第36页
  3.3.2 项目风险应对的主要策略第36-39页
  3.3.3 伟东新都工程项目风险应对的具体措施第39-41页
 3.4 伟东新都工程项目风险控制第41-52页
  3.4.1 项目风险控制的工具和方法第42页
  3.4.2 伟东新都工程项目风险控制第42-52页
 3.5 伟东新都工程项目风险监督第52-54页
4 伟东新都工程项目风险管理评价第54-60页
 4.1 成功经验总结第54-57页
  4.1.1 积极进行企业制度创新和建立风险控制秩序第54页
  4.1.2 建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制第54-55页
  4.1.3 强化了工程合同管理的核心地位第55页
  4.1.4 独立平行的工程质量监理第55-56页
  4.1.5 依靠科技缩短建设工期第56页
  4.1.6 文档资料的制度化、规范化管理第56-57页
 4.2 存在问题与对策第57-60页
  4.2.1 存在问题第57页
  4.2.2 加强风险管理的对策第57-60页
5 伟东新都工程项目建立风险管理绩效评价体系的设想第60-70页
 5.1 建立工程项目风险管理绩效评价体系的必要性第60-61页
  5.1.1 风险管理绩效评价的涵义第60页
  5.1.2 风险管理绩效评价的必要性第60-61页
  5.1.3 工程项目风险管理绩效评价的目的第61页
 5.2 工程项目风险管理绩效评价的内容第61-64页
  5.2.1 风险管理成本与收益的构成第61-62页
  5.2.2 风险管理成本与收益比较分析第62-64页
 5.3 工程项目风险管理绩效评价的指标、标准与方法第64-68页
  5.3.1 工程项目风险管理绩效评价指标设置第64-65页
  5.3.2 工程项目风险管理绩效评价标准制定第65-67页
  5.3.3 工程项目风险管理绩效评价的方法第67-68页
 5.4 工程项目风险管理绩效评价实施第68-70页
  5.4.1 工程项目风险管理绩效评价实施的步骤第68页
  5.4.2 工程项目风险管理绩效评价结果分析第68-70页
6 伟东新都工程项目风险管理对加强我国工程项目风险管理的启示第70-77页
 6.1 当前我国工程项目风险管理中存在的问题第70-72页
 6.2 加强我国工程项目风险管理的对策第72-77页
结论与建议第77-79页
致谢第79-80页
主要参考文献第80-82页

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