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组织、主管支持,员工情感承诺与工作产出--基于员工“利益交换观”与“利益共同体观”的比较研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
目录第10-12页
1 引言第12-20页
 1.1 问题的提出第12-14页
 1.2 研究的切入点第14-15页
  1.2.1 切入点一第14页
  1.2.2 切入点二第14-15页
  1.2.3 切入点三第15页
  1.2.4 切入点四第15页
 1.3 研究意义第15-18页
  1.3.1 理论意义第15-16页
  1.3.2 方法论意义第16-17页
  1.3.3 实践意义第17-18页
 1.4 技术路线与本文的结构安排第18-20页
  1.4.1 技术路线第18-19页
  1.4.2 本文的结构安排第19-20页
2 文献述评第20-75页
 2.1 组织支持(POS)理论述评第20-29页
  2.1.1 背景、定义与理论基础第20-21页
  2.1.2 POS的测量:项目、量表、维度、信度、效度第21-23页
  2.1.3 POS的前因、结果及作用机理第23-24页
  2.1.4 对POS理论的评价与本文的探索方向第24-29页
 2.2 主管支持(PSS)理论述评第29-37页
  2.2.1 背景、定义与理论基础第29页
  2.2.2 PSS的测量:量表、项目、信度、效度第29-30页
  2.2.3 PSS的前因、结果及作用机理第30-31页
  2.2.4 PSS与POS的关系第31-33页
  2.2.5 PSS与LMX的关系第33-35页
  2.2.6 对PSS理论的评价与本文的探索方向第35-37页
 2.3 组织承诺理论述评第37-56页
  2.3.1 组织承诺的定义、维度划分与测量第40-49页
  2.3.2 组织承诺的前因与结果第49-53页
  2.3.3 对组织承诺理论的评价与本文的探索方向第53-56页
 2.4 主管承诺理论述评第56-67页
  2.4.1 理论背景第56页
  2.4.2 主管承诺的表述与定义第56-57页
  2.4.3 主管承诺的维度划分与测量第57-61页
  2.4.4 主管承诺的前因与结果第61-64页
  2.4.5 主管承诺与组织承诺的关系第64-65页
  2.4.6 对主管承诺理论的评价与本文的探索方向第65-67页
 2.5 工作产出及其测量第67-74页
  2.5.1 工作产出之一:工作绩效第67-68页
  2.5.2 工作产出之二:组织公民行为第68-72页
  2.5.3 工作产出之三:工作满意感第72-73页
  2.5.4 工作产出之四:跳槽意图第73-74页
 2.6 文献述评小结:本文的探索方向第74-75页
3 理论拓展、假说与模型第75-79页
4 研究方法第79-84页
 4.1 预调查与员工“利益观”的确定第79页
 4.2 大规模调查及样本描述第79-80页
 4.3 变量测量第80-82页
 4.4 数据分析第82-84页
5 结果呈现第84-110页
 5.1 员工“利益观”的比例第84-85页
 5.2 “交换组”和“共同体组”的样本描述第85-86页
 5.3 探索性因子分析结果第86-91页
 5.4 验证性因子分析结果第91-93页
 5.5 变量均值、标准差和相关系数的描述性统计第93页
 5.6 变量均值差异比较结果第93-97页
 5.7 控制变量对中介变量和结果变量的影响结果第97-101页
 5.8 结构方程模型比较结果第101-108页
 5.9 小结:假说验证结果第108-110页
6 讨论与结论第110-122页
 6.1 本文的发现与启示第110-119页
  6.1.1 基本发现与启示第110-116页
  6.1.2 额外发现与启示第116-119页
 6.2 本文的不足与进一步完善的方向第119-120页
 6.3 结论第120-122页
参考文献第122-136页
附录1:有关POS的87个研究第136-142页
附录2:“利益交换组”全部数据描述(N=221)第142-144页
附录3:“利益共同体组”全部数据描述(N=375)第144-146页
附录4:预调查问卷第146-147页
附录5:博士论文调查问卷第147-150页
附录6:博士期间研究成果第150-152页
致谢第152-153页

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