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现代项目管理方法及其在援约工程项目中的应用研究

第1章 绪论第1-13页
 1.1 选题背景及意义第8-9页
  1.1.1 背景第8页
  1.1.2 意义第8-9页
 1.2 论文总体思路及结构第9-10页
 1.3 项目管理国内外研究动态第10-13页
  1.3.1 国外研究动态第10-11页
  1.3.2 国内研究动态第11-13页
第2章 项目管理基本理论第13-21页
 2.1 项目管理概念及特征第13页
  2.1.1 概念第13页
  2.1.2 项目管理特征第13页
 2.2 项目管理内容、组织形式及分类第13-16页
  2.2.1 项目管理内容第13-14页
  2.2.2 组织形式及分类第14页
  2.2.3 项目管理实施步骤第14-16页
 2.3 项目管理有别于一些传统的企业管理方法第16-18页
  2.3.1 项目管理学科独有的第16页
  2.3.2 工作分解结构WBS第16-17页
  2.3.3 活动排序工具第17页
  2.3.4 甘特图第17-18页
  2.3.5 项目预算分析技术第18页
 2.4 项目管理与一般企业管理的区别第18-20页
 2.5 其它企业管理知识在项目管理领域的支持第20-21页
第3章 P3项目管理软件简介第21-33页
 3.1 项目管理软件应用的必要性第21页
 3.2 P3概述第21-23页
 3.3 P3功能特点第23-25页
  3.3.1 P3能同时管理多个工程第23页
  3.3.2 P3能有效控制大型、复杂项目第23页
  3.3.3 信息编码和工程结构分解第23-24页
  3.3.4 网络图(PERT)第24页
  3.3.5 费用管理办法第24页
  3.3.6 资源管理办法第24页
  3.3.7 方案分析选择与优化计划第24-25页
  3.3.8 报告工程进展第25页
  3.3.9 通过电子邮件传递信息第25页
  3.3.10 P3可与企业数据库相连融入企业信息系统第25页
 3.4 P3软件基本原理第25-32页
  3.4.1 工程项目计划的信息化管理第25-26页
  3.4.2 进度压缩与优化第26-27页
  3.4.3 费用与资源管理第27页
  3.4.4 资源平衡第27-29页
  3.4.5 目标工程第29页
  3.4.6 跟踪工程进展第29-31页
  3.4.7 分析工程进展情况第31-32页
 3.5 P3软件适用条件第32-33页
第4章 现代项目管理方法及P3软件在工程项目管理中的应用第33-68页
 4.1 现代项目管理方法第33-42页
  4.1.1 项目的范围管理第33-35页
  4.1.2 项目的时间管理第35-38页
  4.1.3 项目的费用管理第38-40页
  4.1.4 项目的质量管理第40-42页
 4.2 P3软件在工程项目管理中的应用第42-68页
  4.2.1 项目背景第42-43页
  4.2.2 项目概况第43-45页
  4.2.3 项目目标第45-50页
  4.2.4 项目组织机构第50-51页
  4.2.5 项目进度计划第51-54页
  4.2.6 资源与费用安排第54-60页
  4.2.7 建立目标工程第60页
  4.2.8 网络计划的动态控制第60-61页
  4.2.9 项目质量管理第61页
  4.2.10 约旦工程运用项目管理取得的成效第61-68页
第5章 项目管理的进一步探讨第68-77页
 5.1 项目管理运行现状及问题分析第68-75页
  5.1.1 项目管理运行现状第68页
  5.1.2 问题分析第68-71页
  5.1.3 对策及措施第71-75页
 5.2 项目管理展望第75-77页
  5.2.1 国际化趋势第75页
  5.2.2 信息化趋势第75-76页
  5.2.3 网络化趋势第76-77页
结论第77-78页
致谢第78-79页
参考文献第79-81页
攻读硕士学位期间发表的论文第81-82页
附录1:第82-94页
附录2:第94-99页

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