电力行业后勤改革研究

第一章 前言	第1-11页
·研究的背景及意义	第7-8页
·研究目的	第8页
·研究的思路、方法与主要内容	第8-11页
第二章 电力行业后勤改革的背景	第11-30页
·我国后勤服务社会化的大背景	第11-16页
·电力体制改革的行业背景	第16-24页
·电力行业后勤改革的历史回顾	第24-30页
第三章 电力行业后勤改革的探索	第30-48页
·电力行业后勤改革的现状分析	第30-37页
·电力行业后勤改革的目的	第37-41页
·电力行业后勤改革要解决的具体问题	第41-45页
·搞好电力行业后勤改革的标准	第45-46页
·电力行业后勤改革的内容	第46-48页
第四章 电力行业后勤的战略分析	第48-63页
·战略概述	第48页
·战略分析	第48-57页
·战略制定	第57-61页
·战略实施	第61-62页
·战略控制	第62-63页
第五章 电力物业管理改革	第63-81页
·物业管理的概念	第63-64页
·物业管理的内容	第64-67页
·电力物业管理的主体、客体及其环境	第67-69页
·电力物业管理公司的目标	第69-71页
·电力物业管理公司的体制	第71页
·电力物业管理公司的人力资源	第71-74页
·电力物业管理的对象及市场	第74-75页
·电力物业管理公司的典范:鲁能物业	第75-81页
第六章 电力行业后勤改革的深化	第81-88页
·电力物业管理成功的意义	第81-82页
·电力行业后勤改革的难点	第82-85页
·电力行业后勤改革的深化	第85-88页
结束语	第88-90页
参考文献	第90-92页
致谢	第92页