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新形势下房地产开发企业战略转换研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第一章、绪论第9-11页
   ·选题的背景和意义第9页
   ·主要研究方法第9页
   ·主要研究内容第9-11页
第二章、新形势下我国房地产业面临的发展环境、现状与问题第11-44页
   ·国家政策机制与房地产市场第11-24页
     ·国家对房地产业宏观调控的主要政策内容与分析第12-21页
     ·城市规划、土地管理与房地产市场土地供给第21-22页
     ·国家调控政策对房地产开发企业和房地产市场的影响第22-24页
   ·入世和经济全球化对我国房地产业的影响第24-26页
   ·当前我国房地产市场的发展现状、趋势与方向第26-36页
     ·当前房地产市场发展现状评价第26-27页
     ·当前房地产市场增长特点第27-28页
     ·当前房地产业发展具有三大突出特征第28页
     ·居民住房需求出现四大特征第28-29页
     ·当前房地产市场走势分析和评估第29-31页
     ·新一轮房地产业增长周期已经展开第31-33页
     ·绿色生态住宅将是中国的房地产发展方向第33-36页
   ·我国房地产开发企业的发展现状与存在的问题第36-40页
     ·我国房地产开发企业的发展现状第36-38页
     ·当前房地产开发企业存在的问题第38-40页
   ·宏观调控新形势下房地产开发企业面临的新问题第40-42页
   ·新形势下房地产开发企业的主要发展特点第42-44页
第三章、理论概述与企业战略转换研究框架的建立第44-60页
   ·战略转折点管理理论第45页
   ·企业发展战略转换理论第45-46页
   ·企业战略转换与企业核心竞争力、战略控制及战略协同第46-49页
     ·战略转换与企业核心竞争力第46-47页
     ·战略转换与战略控制第47-48页
     ·战略转换中的企业战略协同第48-49页
   ·战略转换研究的状况与存在的问题第49-51页
     ·产业衰退背景下的战略转换研究第49-50页
     ·产业放松管制背景下的战略转换研究第50页
     ·战略转换研究存在的主要问题第50-51页
   ·企业发展战略转换的过程与形态第51-53页
   ·战略转换研究框架的建立第53-55页
   ·战略转换思维方式的特点第55-56页
   ·企业战略发展转换理论在房地产开发企业中的运用和发展第56-60页
     ·市场运营环境的改变要求房地产开发业进行战略转换第56-57页
     ·房地产开发企业发展战略转换的判断条件与框架流程第57-60页
第四章、新形势下房地产开发企业发展战略转换与对策研究第60-75页
   ·新形势下房地产开发企业面临的战略转换与战略转换模型的建立第60-63页
     ·新形势下房地产开发企业进行战略转换主要判断依据第60-61页
     ·新形势下房地产开发企业的战略转换第61-63页
   ·战略转换框架下房地产业应对新形势的主要对策与建议第63-75页
     ·做好房地产经营战略的规划第63-64页
     ·进行战略性组织结构创新,建立高效的组织运作机制第64-65页
     ·建立战略性人力资源运作体系第65-66页
     ·建立战略性营销运作机制第66-68页
     ·建立新的土地储备方式和多元化融资渠道第68-70页
     ·实施集约型房地产开发和经营模式第70-71页
     ·建立企业生态价值链,实施资源整合型商业运作模式第71-73页
     ·实施房地产开发企业全面信息化管理第73页
     ·适时进行重组和资源整合,择机进入国际房地产市场第73-74页
     ·建立风险和成本控制机制,提高快速反应能力第74-75页
第五章、案例研究——云南世博兴云房地产开发有限公司发展战略规划第75-104页
   ·世博兴云房地产公司的发展历史、现状第75-76页
   ·云南省宏观调控和治理土地市场秩序的政策机制第76-77页
   ·当前项目进程中面临的主要困惑、问题及制约第77-78页
   ·世博兴云房地产开发有限公司的战略转换与战略制定第78-94页
     ·公司发展目标第78-79页
     ·战略思考与定位第79-91页
     ·具体发展战略要点第91-94页
   ·战略规划与运作第94-96页
   ·新形势下的战略对策与措施第96-104页
结束语第104-105页
致谢第105-106页
参考文献第106-109页
附录第109页

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