摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-9页 |
第一章、绪论 | 第9-11页 |
·选题的背景和意义 | 第9页 |
·主要研究方法 | 第9页 |
·主要研究内容 | 第9-11页 |
第二章、新形势下我国房地产业面临的发展环境、现状与问题 | 第11-44页 |
·国家政策机制与房地产市场 | 第11-24页 |
·国家对房地产业宏观调控的主要政策内容与分析 | 第12-21页 |
·城市规划、土地管理与房地产市场土地供给 | 第21-22页 |
·国家调控政策对房地产开发企业和房地产市场的影响 | 第22-24页 |
·入世和经济全球化对我国房地产业的影响 | 第24-26页 |
·当前我国房地产市场的发展现状、趋势与方向 | 第26-36页 |
·当前房地产市场发展现状评价 | 第26-27页 |
·当前房地产市场增长特点 | 第27-28页 |
·当前房地产业发展具有三大突出特征 | 第28页 |
·居民住房需求出现四大特征 | 第28-29页 |
·当前房地产市场走势分析和评估 | 第29-31页 |
·新一轮房地产业增长周期已经展开 | 第31-33页 |
·绿色生态住宅将是中国的房地产发展方向 | 第33-36页 |
·我国房地产开发企业的发展现状与存在的问题 | 第36-40页 |
·我国房地产开发企业的发展现状 | 第36-38页 |
·当前房地产开发企业存在的问题 | 第38-40页 |
·宏观调控新形势下房地产开发企业面临的新问题 | 第40-42页 |
·新形势下房地产开发企业的主要发展特点 | 第42-44页 |
第三章、理论概述与企业战略转换研究框架的建立 | 第44-60页 |
·战略转折点管理理论 | 第45页 |
·企业发展战略转换理论 | 第45-46页 |
·企业战略转换与企业核心竞争力、战略控制及战略协同 | 第46-49页 |
·战略转换与企业核心竞争力 | 第46-47页 |
·战略转换与战略控制 | 第47-48页 |
·战略转换中的企业战略协同 | 第48-49页 |
·战略转换研究的状况与存在的问题 | 第49-51页 |
·产业衰退背景下的战略转换研究 | 第49-50页 |
·产业放松管制背景下的战略转换研究 | 第50页 |
·战略转换研究存在的主要问题 | 第50-51页 |
·企业发展战略转换的过程与形态 | 第51-53页 |
·战略转换研究框架的建立 | 第53-55页 |
·战略转换思维方式的特点 | 第55-56页 |
·企业战略发展转换理论在房地产开发企业中的运用和发展 | 第56-60页 |
·市场运营环境的改变要求房地产开发业进行战略转换 | 第56-57页 |
·房地产开发企业发展战略转换的判断条件与框架流程 | 第57-60页 |
第四章、新形势下房地产开发企业发展战略转换与对策研究 | 第60-75页 |
·新形势下房地产开发企业面临的战略转换与战略转换模型的建立 | 第60-63页 |
·新形势下房地产开发企业进行战略转换主要判断依据 | 第60-61页 |
·新形势下房地产开发企业的战略转换 | 第61-63页 |
·战略转换框架下房地产业应对新形势的主要对策与建议 | 第63-75页 |
·做好房地产经营战略的规划 | 第63-64页 |
·进行战略性组织结构创新,建立高效的组织运作机制 | 第64-65页 |
·建立战略性人力资源运作体系 | 第65-66页 |
·建立战略性营销运作机制 | 第66-68页 |
·建立新的土地储备方式和多元化融资渠道 | 第68-70页 |
·实施集约型房地产开发和经营模式 | 第70-71页 |
·建立企业生态价值链,实施资源整合型商业运作模式 | 第71-73页 |
·实施房地产开发企业全面信息化管理 | 第73页 |
·适时进行重组和资源整合,择机进入国际房地产市场 | 第73-74页 |
·建立风险和成本控制机制,提高快速反应能力 | 第74-75页 |
第五章、案例研究——云南世博兴云房地产开发有限公司发展战略规划 | 第75-104页 |
·世博兴云房地产公司的发展历史、现状 | 第75-76页 |
·云南省宏观调控和治理土地市场秩序的政策机制 | 第76-77页 |
·当前项目进程中面临的主要困惑、问题及制约 | 第77-78页 |
·世博兴云房地产开发有限公司的战略转换与战略制定 | 第78-94页 |
·公司发展目标 | 第78-79页 |
·战略思考与定位 | 第79-91页 |
·具体发展战略要点 | 第91-94页 |
·战略规划与运作 | 第94-96页 |
·新形势下的战略对策与措施 | 第96-104页 |
结束语 | 第104-105页 |
致谢 | 第105-106页 |
参考文献 | 第106-109页 |
附录 | 第109页 |