| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| 1．1 论文研究的背景和意义 | 第7页 |
| 1．2 对以往研究的总结 | 第7-9页 |
| 1．3 论文研究的方法及特点 | 第9页 |
| 第二章 ERP系统概论 | 第9-33页 |
| 2．1 ERP系统的定义 | 第9-12页 |
| 2．2 ERP的主要功能模块 | 第12-20页 |
| 2．2．1 财务管理模块 | 第13-15页 |
| 2．2．2 生产控制管理模块 | 第15-16页 |
| 2．2．3 物流管理模块 | 第16-18页 |
| 2．2．4 人力资源管理模块 | 第18-20页 |
| 2．3 ERP在中国的应用与发展 | 第20-23页 |
| 2．4 ERP系统在国内企业应用现状的调研 | 第23-33页 |
| 第三章 ERP系统的实施过程 | 第33-38页 |
| 3．1 项目的前期工作(软件安装之前的阶段) | 第33-35页 |
| 3．2 实施准备阶段(数据和各种参数的准备和设置) | 第35-36页 |
| 3．3 模拟运行及用户化 | 第36-37页 |
| 3．4 切换运行 | 第37页 |
| 3．5 新系统运行 | 第37-38页 |
| 第四章 风险和风险管理 | 第38-46页 |
| 4．1 风险的定义 | 第38-39页 |
| 4．2 风险管理的定义与发展 | 第39-41页 |
| 4．3 项目风险管理的过程和方法 | 第41-46页 |
| 4．3．1 项目风险预测与识别 | 第41-43页 |
| 4．3．2 项目风险评估与分析 | 第43-44页 |
| 4．3．3 项目风险处置 | 第44-46页 |
| 第五章 ERP实施过程中的风险管理 | 第46-69页 |
| 5．1 ERP实施过程中的风险识别 | 第47-57页 |
| 5．1．1 项目前期工作阶段的风险 | 第47-51页 |
| 5．1．2 实施准备阶段的风险 | 第51-54页 |
| 5．1．3 系统运行阶段的风险 | 第54-57页 |
| 5．2 ERP实施过程中的风险评估 | 第57-58页 |
| 5．3 ERP实施过程中的风险处置 | 第58-66页 |
| 5．3．1 项目前期工作阶段 | 第59-62页 |
| 5．3．2 实施准备阶段 | 第62-64页 |
| 5．3．3 系统运行阶段 | 第64-66页 |
| 5．4 ERP实施过程中的监控 | 第66-69页 |
| 第六章 云南某企业ERP实施风险控制实例 | 第69-84页 |
| 6．1 H公司情况介绍 | 第69-70页 |
| 6．2 H公司ERP实施情况介绍 | 第70-79页 |
| 6．2．1 ERP实施总体指导原则 | 第70页 |
| 6．2．2 H公司ERP系统总体规划 | 第70-71页 |
| 6．2．3 项目组织架构图 | 第71-74页 |
| 6．2．4 项目计划 | 第74-75页 |
| 6．2．5 项目控制 | 第75页 |
| 6．2．6 需求变动控制机制 | 第75页 |
| 6．2．7 实施阶段(里程碑)的验收与批准 | 第75-76页 |
| 6．2．8 实施前后的对比 | 第76-79页 |
| 6．3 H公司ERP系统实施风险控制的成功经验 | 第79-82页 |
| 6．4 实施ERP系统取得的成就及其意义 | 第82-84页 |
| 结束语 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 附录A | 第89页 |