| 第一篇 波导股份有限公司战略管理案例 | 第1-82页 |
| 第一章 案例正文 | 第7-32页 |
| ·引言 | 第7页 |
| ·公司历史 | 第7-9页 |
| ·中国手机市场 | 第9-15页 |
| ·1998 年后的波导公司 | 第15-28页 |
| ·2003 年手机市场情况 | 第28-31页 |
| ·结尾 | 第31页 |
| ·案例思考题 | 第31-32页 |
| 第二章 案例分析 | 第32-82页 |
| ·波导进入手机行业的内外部环境分析 | 第33-47页 |
| ·波导的产权变更 | 第47-51页 |
| ·波导的成功因素分析 | 第51-54页 |
| ·波导面临的新形势 | 第54-65页 |
| ·波导今后战略发展的建议 | 第65-70页 |
| ·波导战略案例的启示 | 第70-72页 |
| 附 录 | 第72-82页 |
| 第二篇 CDMA的经济学分析 | 第82-108页 |
| 引 言 | 第82-83页 |
| 第一章 中国联通的背景介绍 | 第83-86页 |
| 第二章 成本分析 | 第86-90页 |
| ·短期成本分析 | 第86-88页 |
| ·中长期成本分析 | 第88-90页 |
| 第三章 买方垄断和卖方垄断市场 | 第90-92页 |
| ·买方垄断 | 第90-91页 |
| ·卖方垄断 | 第91-92页 |
| 第四章 两部收费制 | 第92-96页 |
| 第五章 以成本和需求定资费 | 第96-101页 |
| ·实行不同资费组合的资费套餐,赠送不同的通话时长 | 第96-98页 |
| ·广告 | 第98-99页 |
| ·提高品牌形象争夺中高端市场 | 第99-101页 |
| 第六章 用博弈论来分析CDMA与GPRS之间的商战 | 第101-107页 |
| ·CDMA与GPRS之间的博弈 | 第101-105页 |
| ·评论 | 第105-107页 |
| 第七章 市场失效 | 第107-108页 |
| Section 3 A Survey of China’s Outbound Travel Market for Scandinavian Destinations | 第108-167页 |
| Executive Summary | 第108-111页 |
| ·PURPOSE | 第108页 |
| ·BACKGROUND | 第108-109页 |
| ·POTENTIAL DEMAND | 第109页 |
| ·THE CHINESE TRAVELER | 第109-110页 |
| ·PERCEPTION OF SCANDINAVIA | 第110-111页 |
| CHAPTER 1 INTRODUCTION | 第111-115页 |
| ·AN INTRODUCTION TO SCANDINAVIA | 第111-113页 |
| ·DESTINATION TOURISM MARKETING POTENTIAL FOR SCANDINAVIAN COUNTRIES | 第113-114页 |
| ·THE SCANDINAVIAN TOURIST OFFICE | 第114页 |
| ·OBJECTIVES OF REPORT | 第114-115页 |
| CHAPTER 2 OUTBOUND TRAVEL MARKETAND COMPETITIVE ANALYSIS | 第115-131页 |
| ·ECONOMIC OUTLOOK - CHINA | 第115-116页 |
| ·CHINA’S OUTBOUND TRAVEL MARKET | 第116-118页 |
| ·THE TOTAL CHINESE OUTBOUND TRAVEL MARKET | 第118-119页 |
| ·OUTBOUND TRAVEL TO EUROPEAN DESTINATIONS | 第119-120页 |
| ·CHINA’S OUTBOUND TRAVEL TRENDS AND PRODUCTS | 第120-121页 |
| ·OUTBOUND TO SCANDINAVIA | 第121-124页 |
| ·PREPARATION FOR THE FUTURE PROFILING OUR POTENTIAL CUSTOMERS AND NEEDS | 第124-129页 |
| ·THE CHINESE MARKET VS. SCANDINAVIA AND COMPETITORS | 第129-130页 |
| ·AERO-POLITICAL SITUATION BETWEEN SCANDINAVIA AND CHINA | 第130-131页 |
| CHAPTER 3 PROSPOSED STRATEGIC MARKETING PLAN FOR STB IN CHINA | 第131-148页 |
| ·NATIONAL TOURISM ORGANISATION’S DESTINATION MARKETING AND STB | 第131-133页 |
| ·PRICE LEVEL AND STRUCTURE | 第133页 |
| ·TOUR PACKAGING | 第133-134页 |
| ·SCANDINAVIA’S TOURISM PRODUCT | 第134-135页 |
| ·TOURISM MARKET SEGMENTS | 第135-138页 |
| ·CRITICAL SUCCESS FACTORS | 第138页 |
| ·STRATEGIC PRIORITIES | 第138-139页 |
| ·KEY PRINCIPLES OF THE STRATEGIC TOURISM MARKETING PLAN | 第139-140页 |
| ·STRATEGIC MARKETING PERFORMANCE MEASUREMENTS | 第140-141页 |
| ·TOURISM PROMOTION PROGRAMS | 第141-148页 |
| Appendix A | 第148-153页 |
| Norway | 第153-156页 |
| Sweden | 第156-163页 |
| Iceland | 第163-167页 |
| 第四篇 太极并购西南药业案例分析 | 第167-209页 |
| ·概述 | 第167-168页 |
| ·我国医药行业发展状况 | 第168-171页 |
| ·我国医药行业未来的发展趋势 | 第171-173页 |
| ·太极集团 | 第173-178页 |
| ·西南药业 | 第178-180页 |
| ·太极入主西南药业 | 第180-181页 |
| ·太极控股西南药业的战略意义 | 第181-182页 |
| ·价值评估 | 第182-193页 |
| ·并购交易价格分析 | 第193-195页 |
| 附 录 | 第195-209页 |
| 参考文献 | 第209-210页 |
| 致 谢 | 第210-211页 |
| 个人简历 | 第211页 |
