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企业战略联盟竞争价值管理研究

第1章 绪论第1-18页
 1.1 选题背景、目的和意义第10-12页
  1.1.1 选题背景第10-11页
  1.1.2 研究目的和意义第11-12页
 1.2 国内外研究现状第12-16页
  1.2.1 国外研究现状第12-14页
  1.2.2 国内研究现状第14-16页
 1.3 研究思路和方法第16-17页
 1.4 创新之处第17-18页
第2章 论文研究的理论基础第18-28页
 2.1 战略联盟的含义及要点第18-22页
  2.1.1 战略联盟的含义第18页
  2.1.2 战略联盟的要点第18-20页
  2.1.3 战略联盟与其他中间组织的比较第20-22页
 2.2 企业竞争力的基本理论第22-24页
  2.2.1 企业竞争力的含义及特征第22-24页
  2.2.2 企业竞争力与战略联盟的关系第24页
 2.3 企业核心能力的基本理论第24-27页
  2.3.1 企业核心能力的含义及特征第24-26页
  2.3.2 企业核心能力与战略联盟的关系第26-27页
 2.4 本章小结第27-28页
第3章 企业战略联盟竞争价值管理研究第28-60页
 3.1 战略联盟竞争价值的内涵第28-37页
  3.1.1 价值的界定第28-31页
  3.1.2 企业竞争价值的界定第31-33页
  3.1.3 战略联盟竞争价值的界定第33-37页
 3.2 战略联盟竞争价值管理的内涵与特征第37-39页
  3.2.1 战略联盟竞争价值管理的内涵第37-38页
  3.2.2 战略联盟竞争价值管理的特征第38-39页
 3.3 战略联盟竞争价值管理的保障机制第39-41页
  3.3.1 公平的价值分配机制第39页
  3.3.2 信任机制第39-40页
  3.3.3 融合机制第40-41页
 3.4 战略联盟竞争价值管理的过程第41-59页
  3.4.1 战略联盟竞争价值管理中的信息收集第42-44页
  3.4.2 战略联盟竞争价值管理目标设定第44-46页
  3.4.3 战略联盟盈利能力管理第46-49页
  3.4.4 战略联盟核心能力管理第49-52页
  3.4.5 战略联盟管理成本控制能力管理第52-59页
 3.5 本章小结第59-60页
第4章 战略联盟竞争价值管理绩效评价第60-75页
 4.1 战略联盟竞争价值管理绩效评价特点与要求第60页
 4.2 战略联盟竞争价值管理绩效评价指标体系设计原则第60-61页
 4.3 战略联盟竞争价值管理绩效评价指标体系构造依据第61-62页
 4.4 战略联盟竞争价值管理绩效评价指标体系建立第62-64页
  4.4.1 战略联盟盈利能力管理绩效评价指标第62-63页
  4.4.2 战略联盟核心能力管理绩效评价指标第63页
  4.4.3 战略联盟管理成本控制能力管理绩效评价指标第63-64页
 4.5 战略联盟竞争价值管理绩效FAA评价模型构建第64-70页
  4.5.1 战略联盟竞争价值管理绩效FAA评价模型构建原理第64-69页
  4.5.2 战略联盟竞争价值管理绩效FAA评价模型第69-70页
 4.6 战略联盟竞争价值管理绩效评价实例第70-74页
 4.7 本章小节第74-75页
第5章 对我国战略联盟实施竞争价值管理的建议第75-81页
 5.1 我国战略联盟实施竞争价值管理的必要性第75-76页
  5.1.1 提高企业资源竞争价值的需要第75页
  5.1.2 提高企业技术竞争价值的需要第75-76页
  5.1.3 提高企业管理竞争价值的需要第76页
 5.2 对我国战略联盟实施竞争价值管理的几点建议第76-80页
  5.2.1 对联盟伙伴进行选择评估第76-77页
  5.2.2 集中资源专业化第77-78页
  5.2.3 降低管理成本第78页
  5.2.4 增强联盟的灵活性第78-79页
  5.2.5 推行联盟管理信息化第79-80页
 5.3 本章小结第80-81页
结论第81-82页
参考文献第82-86页
攻读硕士学位期间发表的论文第86-87页
致谢第87页

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