第1章 绪论 | 第1-18页 |
1.1 选题背景、目的和意义 | 第10-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.3 研究思路和方法 | 第16-17页 |
1.4 创新之处 | 第17-18页 |
第2章 论文研究的理论基础 | 第18-28页 |
2.1 战略联盟的含义及要点 | 第18-22页 |
2.1.1 战略联盟的含义 | 第18页 |
2.1.2 战略联盟的要点 | 第18-20页 |
2.1.3 战略联盟与其他中间组织的比较 | 第20-22页 |
2.2 企业竞争力的基本理论 | 第22-24页 |
2.2.1 企业竞争力的含义及特征 | 第22-24页 |
2.2.2 企业竞争力与战略联盟的关系 | 第24页 |
2.3 企业核心能力的基本理论 | 第24-27页 |
2.3.1 企业核心能力的含义及特征 | 第24-26页 |
2.3.2 企业核心能力与战略联盟的关系 | 第26-27页 |
2.4 本章小结 | 第27-28页 |
第3章 企业战略联盟竞争价值管理研究 | 第28-60页 |
3.1 战略联盟竞争价值的内涵 | 第28-37页 |
3.1.1 价值的界定 | 第28-31页 |
3.1.2 企业竞争价值的界定 | 第31-33页 |
3.1.3 战略联盟竞争价值的界定 | 第33-37页 |
3.2 战略联盟竞争价值管理的内涵与特征 | 第37-39页 |
3.2.1 战略联盟竞争价值管理的内涵 | 第37-38页 |
3.2.2 战略联盟竞争价值管理的特征 | 第38-39页 |
3.3 战略联盟竞争价值管理的保障机制 | 第39-41页 |
3.3.1 公平的价值分配机制 | 第39页 |
3.3.2 信任机制 | 第39-40页 |
3.3.3 融合机制 | 第40-41页 |
3.4 战略联盟竞争价值管理的过程 | 第41-59页 |
3.4.1 战略联盟竞争价值管理中的信息收集 | 第42-44页 |
3.4.2 战略联盟竞争价值管理目标设定 | 第44-46页 |
3.4.3 战略联盟盈利能力管理 | 第46-49页 |
3.4.4 战略联盟核心能力管理 | 第49-52页 |
3.4.5 战略联盟管理成本控制能力管理 | 第52-59页 |
3.5 本章小结 | 第59-60页 |
第4章 战略联盟竞争价值管理绩效评价 | 第60-75页 |
4.1 战略联盟竞争价值管理绩效评价特点与要求 | 第60页 |
4.2 战略联盟竞争价值管理绩效评价指标体系设计原则 | 第60-61页 |
4.3 战略联盟竞争价值管理绩效评价指标体系构造依据 | 第61-62页 |
4.4 战略联盟竞争价值管理绩效评价指标体系建立 | 第62-64页 |
4.4.1 战略联盟盈利能力管理绩效评价指标 | 第62-63页 |
4.4.2 战略联盟核心能力管理绩效评价指标 | 第63页 |
4.4.3 战略联盟管理成本控制能力管理绩效评价指标 | 第63-64页 |
4.5 战略联盟竞争价值管理绩效FAA评价模型构建 | 第64-70页 |
4.5.1 战略联盟竞争价值管理绩效FAA评价模型构建原理 | 第64-69页 |
4.5.2 战略联盟竞争价值管理绩效FAA评价模型 | 第69-70页 |
4.6 战略联盟竞争价值管理绩效评价实例 | 第70-74页 |
4.7 本章小节 | 第74-75页 |
第5章 对我国战略联盟实施竞争价值管理的建议 | 第75-81页 |
5.1 我国战略联盟实施竞争价值管理的必要性 | 第75-76页 |
5.1.1 提高企业资源竞争价值的需要 | 第75页 |
5.1.2 提高企业技术竞争价值的需要 | 第75-76页 |
5.1.3 提高企业管理竞争价值的需要 | 第76页 |
5.2 对我国战略联盟实施竞争价值管理的几点建议 | 第76-80页 |
5.2.1 对联盟伙伴进行选择评估 | 第76-77页 |
5.2.2 集中资源专业化 | 第77-78页 |
5.2.3 降低管理成本 | 第78页 |
5.2.4 增强联盟的灵活性 | 第78-79页 |
5.2.5 推行联盟管理信息化 | 第79-80页 |
5.3 本章小结 | 第80-81页 |
结论 | 第81-82页 |
参考文献 | 第82-86页 |
攻读硕士学位期间发表的论文 | 第86-87页 |
致谢 | 第87页 |