| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| 1．1 国有企业主辅分离的背景 | 第8-10页 |
| 1．1．1 国企改革目标的重大变化 | 第8-9页 |
| 1．1．2 主辅分离的由来和现状 | 第9-10页 |
| 1．1．3 主辅分离的实质 | 第10页 |
| 1．2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1．3 文章研究的思路和结构 | 第11-13页 |
| 1．3．1 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1．3．2 论文框架结构 | 第12-13页 |
| 第2章 论文的理论基础和政策依据 | 第13-22页 |
| 2．1 理论综述 | 第13-15页 |
| 2．1．1 “交易成本”学说和“科斯定律” | 第13-14页 |
| 2．1．2 现代产权理论及其运用 | 第14页 |
| 2．1．3 产权理论对国有企业治理的分析 | 第14-15页 |
| 2．2 主辅分离的理论基础 | 第15-19页 |
| 2．2．1 主辅分离的理论依据 | 第15-16页 |
| 2．2．2 企业规模和制度安排的相互作用 | 第16-19页 |
| 2．2．3 主辅分离的必然性 | 第19页 |
| 2．3 主辅分离在政策理论上的重大突破 | 第19-22页 |
| 2．3．1 国有资产的“冰棍现象”必须杜绝 | 第20页 |
| 2．3．2 改革的最优策略不是“零成本”而是“最低成本” | 第20-22页 |
| 第3章 主辅分离的难点和关键问题 | 第22-26页 |
| 3．1 主辅分离的总体思路和原则 | 第22页 |
| 3．2 主辅分离方案设计的流程 | 第22-24页 |
| 3．2．1 明确企业整体发展战略 | 第23页 |
| 3．2．2 摸清人员、资产情况，划分主辅业 | 第23-24页 |
| 3．2．3 合理设计产权结构 | 第24页 |
| 3．3 主辅分离的主要误区 | 第24-26页 |
| 3．3．1 忽视做大做强主业 | 第24页 |
| 3．3．2 忽视“有限目标”原则 | 第24页 |
| 3．3．3 方案设计和实际操作相脱离 | 第24-26页 |
| 第4章 主辅分离的几种模式及“内循环”模式的提出 | 第26-44页 |
| 4．1 主辅分离的几种模式研究 | 第26-40页 |
| 4．1．1 模式 A—直接改制 | 第26-29页 |
| 4．1．2 模式 B—整体改制与主辅分离相结合 | 第29-31页 |
| 4．1．3 模式 C—分立式改制 | 第31-34页 |
| 4．1．4 模式 D—破产不停产 | 第34-37页 |
| 4．1．5 模式 E—“承债式行权” | 第37-40页 |
| 4．2 主辅分离的“内循环”模式的提出 | 第40-44页 |
| 4．2．1 大中型国企产权改造的途径选择 | 第40-42页 |
| 4．2．2 “内循环”模式的提出 | 第42-44页 |
| 第5章 时代集团的主辅分离方案设计 | 第44-72页 |
| 5．1 时代集团基本情况 | 第44-49页 |
| 5．1．1 集团概况 | 第44-48页 |
| 5．1．2 历史沿革 | 第48页 |
| 5．1．3 主辅分离改制背景 | 第48-49页 |
| 5．2 时代集团的内外部环境分析 | 第49-56页 |
| 5．2．1 影响发展战略的关键因素 | 第49-52页 |
| 5．2．2 时代集团资源分析 | 第52-55页 |
| 5．2．3 时代集团管理机制分析 | 第55-56页 |
| 5．3 时代集团战略选择分析 | 第56-62页 |
| 5．3．1 SWOT模型分析 | 第56-59页 |
| 5．3．2 BCG矩阵分析 | 第59-61页 |
| 5．3．3 时代集团的战略定位 | 第61-62页 |
| 5．4 时代集团主辅分离方案设计 | 第62-72页 |
| 5．4．1 划分主辅业，产业重组 | 第62-65页 |
| 5．4．2 改制的资金流 | 第65-68页 |
| 5．4．3 理顺劳动合同关系 | 第68-72页 |
| 第6章 结论与展望 | 第72-75页 |
| 6．1 论文的总结 | 第72-74页 |
| 6．2 展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第79页 |