| 引言 | 第1-9页 |
| 1．全面预算管理理论 | 第9-19页 |
| 1．1 全面预算管理概述 | 第9-10页 |
| 1．1．1 全面预算管理的理论来源 | 第9页 |
| 1．1．2 全面预算管理的概念 | 第9-10页 |
| 1．2 全面预算管理的特征与职能 | 第10-13页 |
| 1．2．1 全面预算管理的特征 | 第10-12页 |
| 1．2．2 全面预算管理的职能 | 第12-13页 |
| 1．3 全面预算管理的原则与作用 | 第13-15页 |
| 1．3．1 全面预算管理的原则 | 第13-14页 |
| 1．3．2 全面预算管理的作用 | 第14-15页 |
| 1．4 全面预算管理体系的基本框架 | 第15-17页 |
| 1．4．1 全面预算的基本内容 | 第15-16页 |
| 1．4．2 全面预算体系的相互关系 | 第16-17页 |
| 1．5 全面预算管理在国内外企业实务中的运用状况 | 第17-19页 |
| 2．安徽烟草全面预算管理现状分析 | 第19-25页 |
| 2．1 安徽省烟草公司状况 | 第19-21页 |
| 2．1．1 安徽省烟草公司概况 | 第19页 |
| 2．1．2 安徽省烟草公司组织结构 | 第19-21页 |
| 2．2 安徽烟草全面预算管理现状 | 第21-25页 |
| 2．2．1 烟草行业实行全面预算管理的必要性 | 第21-22页 |
| 2．2．2 安徽烟草全面预算管理现状 | 第22-25页 |
| 3．安徽烟草全面预算管理体系存在的问题和原因 | 第25-35页 |
| 3．1 安徽烟草全面预算管理体系存在的问题 | 第25-32页 |
| 3．1．1 预算管理基础工作薄弱 | 第25-26页 |
| 3．1．2 预算组织机构不健全 | 第26-27页 |
| 3．1．3 预算编制程序不合理 | 第27-28页 |
| 3．1．4 预算编制方法单一 | 第28-29页 |
| 3．1．5 责任目标没有层层分解 | 第29页 |
| 3．1．6 预算过程缺乏有效的监督手段 | 第29页 |
| 3．1．7 预算反馈机制不力 | 第29-30页 |
| 3．1．8 预算考核指标不完善 | 第30-32页 |
| 3．2 安徽烟草全面预算管理体系存在问题的原因分析 | 第32-35页 |
| 3．2．1 对全面预算管理的理念认识不到位 | 第32-33页 |
| 3．2．2 行业体制的影响 | 第33页 |
| 3．2．3 人员素质不高 | 第33-35页 |
| 4．模拟集团化构建安徽烟草全面预算管理体系 | 第35-52页 |
| 4．1 转变观念，提高对全面预算管理的思想认识 | 第35-36页 |
| 4．1．1 预算理论所包含的深刻思想 | 第35-36页 |
| 4．1．2 预算整合管理实现的前提条件 | 第36页 |
| 4．2 模拟集团化构建安徽烟草全面预算管理体系 | 第36-49页 |
| 4．2．1 全面预算管理体系的构建要素 | 第36-38页 |
| 4．2．2 模拟集团化运作的可行性 | 第38页 |
| 4．2．3 预算管理组织机构的构建 | 第38-40页 |
| 4．2．4 预算编制流程 | 第40-44页 |
| 4．2．5 建立预算审计机构 | 第44-45页 |
| 4．2．6 预算执行过程控制 | 第45-46页 |
| 4．2．7 预算反馈和调整 | 第46-47页 |
| 4．2．8 完善预算考核机制 | 第47-49页 |
| 4．3 全面预算管理的信息化 | 第49-50页 |
| 4．4 全面预算管理体系有效性的综合评价 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |