中铁二十局集团第五工程有限公司组织结构变革研究
| 1 概述 | 第1-13页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·研究主要内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法及论文框架 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-24页 |
| ·组织理论基础 | 第13-18页 |
| ·组织结构基本概念 | 第13页 |
| ·组织结构的内部特征因素 | 第13-14页 |
| ·组织结构类型 | 第14-18页 |
| ·组织结构理论的发展 | 第18-19页 |
| ·传统组织结构理论 | 第18页 |
| ·行为组织结构理论 | 第18-19页 |
| ·现代组织结构理论 | 第19页 |
| ·组织变革理论的理论 | 第19-24页 |
| ·组织变革的动力 | 第19-21页 |
| ·组织变革的阻力 | 第21-22页 |
| ·组织变革的模式 | 第22-24页 |
| 3 中铁二十局五公司组织管理现状及变革模式选择 | 第24-37页 |
| ·公司的发展历程 | 第24-27页 |
| ·公司简史 | 第24-25页 |
| ·发展状况 | 第25-27页 |
| ·公司组织结构现状 | 第27-32页 |
| ·公司组织结构存在的问题 | 第32-34页 |
| ·一股独大的股权结构使得公司法人治理结构不尽合理 | 第32页 |
| ·职能部门设置不尽合理 | 第32-33页 |
| ·管理层激励约束机制不健全 | 第33页 |
| ·组织结构调整滞后 | 第33页 |
| ·人力资源结构不合理 | 第33-34页 |
| ·五公司组织变革的模式选择 | 第34-37页 |
| ·五公司组织变革的动力和阻力 | 第35页 |
| ·五公司组织变革的模式选择 | 第35-37页 |
| 4 中铁二十局五公司组织结构优化的权变因素分析 | 第37-50页 |
| ·环境因素分析 | 第37-46页 |
| ·宏观环境分析 | 第37-41页 |
| ·建筑行业环境分析 | 第41-46页 |
| ·企业因素分析 | 第46-48页 |
| ·企业战略分析 | 第46-47页 |
| ·企业规模与人力资源分析 | 第47-48页 |
| ·技术因素分析 | 第48页 |
| ·五公司组织结构优化的权变因素总结 | 第48-50页 |
| 5 中铁二十局五公司组织结构优化设计 | 第50-62页 |
| ·组织结构设计原则 | 第50-52页 |
| ·五公司组织结构优化设计 | 第52-60页 |
| ·常用的项目管理的组织结构形式 | 第52-54页 |
| ·组织结构备选方案确定 | 第54-58页 |
| ·组织结构评价与选择 | 第58-60页 |
| ·组织结构调整与工作设计 | 第60-62页 |
| 6 中铁二十局五公司组织结构调整实施建议 | 第62-69页 |
| ·以发展为导向，集中力量创造优势 | 第62-63页 |
| ·提高人力资源素质为企业发展提供根本保证 | 第63-66页 |
| ·选拔和培训项目经理 | 第63-65页 |
| ·建立有效的激励约束机制 | 第65-66页 |
| ·做好人才的引进培训工作，提高员工的综合素质 | 第66页 |
| ·逐步改变产权结构，建立现代企业制度 | 第66页 |
| ·采取多种措施保证组织结构调整的顺利进行 | 第66-69页 |
| ·采取积极慎重的方针 | 第67页 |
| ·克服阻力推进有计划的变革 | 第67-69页 |
| 7 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
