企业集团的财务监控
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-11页 |
| 第二章 我国企业集团财务监控现状分析 | 第11-17页 |
| ·企业集团特性分析 | 第11-13页 |
| ·企业集团的产生 | 第11页 |
| ·企业集团的特点 | 第11-12页 |
| ·企业集团财务监控的特征 | 第12-13页 |
| ·我国企业集团财务监控的现状 | 第13-17页 |
| ·我国企业集团的现状及发展 | 第13-14页 |
| ·我国企业集团在财务监控上存在的问题 | 第14-17页 |
| 第三章 企业集团财务监控的焦点--集权与分权 | 第17-20页 |
| ·企业集团财务集权与分权的必要性 | 第17-18页 |
| ·企业集团相对优势的发挥决定财务监控集权的必要性 | 第17-18页 |
| ·企业集团财务特征决定财务监控分权的必然性 | 第18页 |
| ·集权为主，适当分权是我国企业集团的首选 | 第18-20页 |
| 第四章 企业集团财务监控的主要内容 | 第20-29页 |
| ·完善公司治理结构 | 第20-22页 |
| ·公司治理结构的涵义 | 第20页 |
| ·完善公司治理结构，切实保障外部股东的权益 | 第20-22页 |
| ·投资监控 | 第22-23页 |
| ·集团筹资过程的风险与监控 | 第23页 |
| ·对经营者的激励 | 第23-29页 |
| ·企业集团业绩评价需要考虑的因素 | 第23-24页 |
| ·集团成员企业业绩考评的指标体系 | 第24-26页 |
| ·激励方法 | 第26-29页 |
| 第五章 企业集团财务监控的主要方式 | 第29-42页 |
| ·财务监控机构与财务总监委派制 | 第29-31页 |
| ·财务监控机构的设置 | 第29-30页 |
| ·委派财务总监 | 第30-31页 |
| ·预算监控--事前、事中、事后控制 | 第31-33页 |
| ·预算的制定 | 第31-32页 |
| ·预算的执行 | 第32-33页 |
| ·资金控制 | 第33-36页 |
| ·企业集团资金监控的战略目标 | 第33页 |
| ·企业集团资金控制的集中性原则 | 第33-34页 |
| ·企业集团的资金控制方式 | 第34-36页 |
| ·制度监控 | 第36-37页 |
| ·审计监控 | 第37页 |
| ·以强化风险意识为核心，建立财务预警体系 | 第37-40页 |
| ·网络时代财务管理的现在与未来 | 第40-42页 |
| 第六章 案例评析:A企业集团的财务监控 | 第42-61页 |
| ·企业集团的公司治理结构有待完善 | 第42-44页 |
| ·A集团财务监控体系的组织结构 | 第44-45页 |
| ·A集团的财务总监制度 | 第45-47页 |
| ·预算在A集团的实施 | 第47-50页 |
| ·A集团的投资监控 | 第50-52页 |
| ·预算为基础的资金控制 | 第52-53页 |
| ·切实可行的会计制度是会计信息可靠的基本保证 | 第53-54页 |
| ·严格细致的审计 | 第54-57页 |
| ·财务预警在A企业集团的运用 | 第57-58页 |
| ·激励有待完善 | 第58-59页 |
| ·加强财务监控是A集团业绩成长的良方 | 第59-61页 |
| 第七章 结束语 | 第61-62页 |
| 致 谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63页 |
