| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1 、1 人力资源管理研究的意义 | 第10页 |
| 1 、2 人力资源管理研究的现状 | 第10-14页 |
| 1 、2、1 现有的组织结构类型 | 第11-12页 |
| 1 、2、2 绩效管理涉及的人力资源管理的要素 | 第12-13页 |
| 1 、2、3 团队的陷阱 | 第13-14页 |
| 1 、3 论文结构与创新 | 第14-16页 |
| 1 、3、1 论文结构 | 第14页 |
| 1 、3、2 论文创新 | 第14-16页 |
| 第2章 组织结构与设计 | 第16-36页 |
| 2 、1 决定组织结构设计的因素 | 第16-19页 |
| 2 、2 组织结构的合理化设计 | 第19-25页 |
| 2 、3 多元化管理过程 | 第25-30页 |
| 2 、3、1 对多元化管理的阐释 | 第25-26页 |
| 2 、3、2 多元化管理的一般原理 | 第26-27页 |
| 2 、3、3 多元化管理与人力资源管理政策和实践的整合 | 第27-28页 |
| 2 、3、4 多元化管理在实践中的应用 | 第28-30页 |
| 2 、4 组织结构调整 | 第30-31页 |
| 2 、5 矩阵式结构的管理模式 | 第31-35页 |
| 2 、5、1 矩阵式结构实现的条件 | 第33页 |
| 2 、5、2 矩阵式结构的优势 | 第33-34页 |
| 2 、5、3 矩阵式结构存在的问题 | 第34-35页 |
| 2 、6 本章小结 | 第35-36页 |
| 第3章 绩效管理 | 第36-55页 |
| 3 、1 绩效管理 | 第36-39页 |
| 3 、2 重视员工的精神待遇 | 第39-41页 |
| 3 、2、1 精神待遇的特点 | 第39-40页 |
| 3 、2、2 精神待遇的分类 | 第40页 |
| 3 、2、3 不注重提高精神待遇的后果 | 第40-41页 |
| 3 、2、4 重视员工的精神待遇 | 第41页 |
| 3 、3 如何激励知识型员工 | 第41-47页 |
| 3 、3、1 激励中的金钱 | 第41-44页 |
| 3 、3、2 直面薪水 | 第44-46页 |
| 3 、3、3 智力产权制度 | 第46页 |
| 3 、3、4 长短期结合 | 第46-47页 |
| 3 、4 摩托罗拉如何搞内部激励 | 第47-49页 |
| 3 、4、1 提供福利待遇 | 第47页 |
| 3 、4、2 建立公正评估 | 第47-48页 |
| 3 、4、3 尊重个人人格 | 第48页 |
| 3 、4、4 实现开放沟通 | 第48页 |
| 3 、4、5 提供发展机会 | 第48-49页 |
| 3 、5 绩效考评的结束不是真正的结束 | 第49-53页 |
| 3 、5、1 绩效考评结果的使用 | 第49-50页 |
| 3 、5、2 绩效反馈 | 第50-51页 |
| 3 、5、3 对绩效管理系统进行诊断 | 第51-53页 |
| 3 、6 本章小结 | 第53-55页 |
| 第4章 团队协作精神 | 第55-62页 |
| 4 、1 团队的特点 | 第55-58页 |
| 4 、1、1 团队的特点 | 第55-57页 |
| 4 、1、2 团队的精髓是共同承诺 | 第57-58页 |
| 4 、2 采用团队模式的动因和时机 | 第58-59页 |
| 4 、2、1 团队模式的内外部因素 | 第58-59页 |
| 4 、2、2 建立团队的必要性 | 第59页 |
| 4 、3 团队业绩的评估和激励 | 第59-60页 |
| 4 、3、1 团队内部成员互相评议 | 第60页 |
| 4 、3、2 用户满意程度 | 第60页 |
| 4 、3、3 管理层评估 | 第60页 |
| 4 、4 本章小结 | 第60-62页 |
| 第5章 结论与展望 | 第62-63页 |
| 5 、1 文章总结 | 第62页 |
| 5 、2 前景展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 发表文章目录 | 第65-66页 |
| 致 谢 | 第66页 |