| 1 企业管理与企业文化 | 第1-13页 |
| ·企业文化的核心和灵魂 | 第7-8页 |
| ·企业文化对企业经营的影响 | 第8-9页 |
| ·企业文化在企业管理中的作用 | 第9-10页 |
| ·中国企业文化建设的环境分析 | 第10-13页 |
| ·我国企业文化建设的发展历程 | 第10-11页 |
| ·我国企业文化建设现状和存在的问题 | 第11-12页 |
| ·我国企业文化建设的环境 | 第12-13页 |
| ·我国企业文化的发展趋势 | 第13页 |
| 2 公司企业文化建设思路 | 第13-18页 |
| ·确立企业文化的目标 | 第13页 |
| ·企业文化建设的原则 | 第13-14页 |
| ·企业文化建设的内容 | 第14-15页 |
| ·华为公司企业文化建设的启示 | 第15-18页 |
| 3 企业集团的长远发展战略和企业文化的建设 | 第18-24页 |
| ·企业集团的战略远景、使命、目标和目标体系 | 第18-20页 |
| ·企业集团和集团公司 | 第18-19页 |
| ·企业集团的战略远景 | 第19页 |
| ·企业集团的目标及目标体系 | 第19-20页 |
| ·企业文化在公司战略中的地位和作用 | 第20-22页 |
| ·实施战略收购与整合的德隆集团的案例分析 | 第22-24页 |
| ·德隆的企业兼并与资本扩张 | 第22-23页 |
| ·德隆兼并成功于其并购后的四大整合 | 第23-24页 |
| 4 企业文化与企业兼并和重组的关系 | 第24-31页 |
| ·西方国家企业兼并和重组状况及其发展趋势 | 第24-25页 |
| ·我国企业集团重组和建设的发展状况及存在的主要问题 | 第25-27页 |
| ·企业集团化是今后中国企业的一个发展趋势 | 第25-26页 |
| ·重组兼并是我国企业集团化发展的一个战略手段 | 第26页 |
| ·我国企业重组与兼并的现状及存在的主要问题 | 第26-27页 |
| ·企业文化在集团重组过程中的地位和作用 | 第27-29页 |
| ·在企业兼并重组中企业文化整合至关重要 | 第28-29页 |
| ·企业文化是实现“结盟取胜、双赢模式”战略的保证 | 第29页 |
| ·海尔集团运用其企业文化整合被兼并企业的案例分析 | 第29-31页 |
| 5 企业集团在兼并和重组中企业文化建设的实施对策 | 第31-43页 |
| ·实施的必要条件 | 第31-33页 |
| ·管理层的重视与表率作用 | 第31-32页 |
| ·资源的可供性和有效配置 | 第32-33页 |
| ·塑造集团企业文化的几种途径和方法 | 第33-34页 |
| ·强势整合型 | 第33页 |
| ·吸收融合型 | 第33页 |
| ·战略重塑型 | 第33-34页 |
| ·共生发展型 | 第34页 |
| ·企业文化建设实施的对策 | 第34-37页 |
| ·集团公司与下属公司的集权与分权 | 第34-35页 |
| ·在公司经营活动中管理理念的贯彻 | 第35-36页 |
| ·员工和管理人员的培训 | 第36页 |
| ·人力资源整体素质的提高 | 第36-37页 |
| ·用科学的激励手段激发员工的积极性和创造性 | 第37页 |
| ·企业文化的不断回顾、总结、完善和提升 | 第37-43页 |