| 前言 | 第1-9页 |
| 第一章 项目管理概述 | 第9-23页 |
| ·项目管理的概念与特征 | 第9-13页 |
| ·项目的特点 | 第9页 |
| ·项目管理的概念 | 第9-11页 |
| ·项目管理的特点 | 第11-13页 |
| ·西方项目管理的发展历史及现状 | 第13-16页 |
| ·传统项目管理的发展阶段 | 第13-15页 |
| ·现代项目管理的发展阶段 | 第15-16页 |
| ·现代项目管理的特点及发展趋势 | 第16-19页 |
| ·现代项目管理的特点 | 第16-18页 |
| ·现代项目管理的发展趋势 | 第18-19页 |
| ·项目管理的研究机构及学科发展 | 第19-23页 |
| ·项目管理的主要研究机构 | 第19-20页 |
| ·项目管理的主要研究成果 | 第20-21页 |
| ·项目管理学科在双向探索中发展 | 第21-23页 |
| 第二章 我国建设工程项目管理的实践及其存在的问题 | 第23-55页 |
| ·项目管理在我国的实践概述 | 第23-24页 |
| ·我国工程项目管理体制的发展历程 | 第24-27页 |
| ·我国工程项目管理实践的现状 | 第27-34页 |
| ·工程项目总承包的现状 | 第27-33页 |
| ·工程项目管理工作的现状 | 第33-34页 |
| ·我国建设工程项目管理的模式框架和特点 | 第34-35页 |
| ·我国建设工程项目管理实践中存在的问题 | 第35-41页 |
| ·工程项目管理在实践中普遍存在的问题 | 第35-37页 |
| ·建设项目采购及承包模式存在的问题 | 第37-39页 |
| ·合同管理中存在的问题 | 第39-41页 |
| ·我国建设工程项目管理实践与国际的差距 | 第41-47页 |
| ·我国建设工程项目管理存在问题的原因分析 | 第47-51页 |
| ·对项目管理行业重视不足 | 第47-48页 |
| ·法律、法规不健全 | 第48-49页 |
| ·缺乏对国际惯例的了解 | 第49-50页 |
| ·组织机构和项目管理体系不健全 | 第50页 |
| ·基础工作薄弱标准化程度低 | 第50-51页 |
| ·缺乏大量高素质项目管理人才 | 第51页 |
| ·案例——××电力设计院在尼泊尔波迪.科西水电站设计项目的合同管理 | 第51-55页 |
| 第三章 《建设工程项目管理规范》(GB／T50326-2001)浅析 | 第55-63页 |
| ·《建设工程项目管理规范》的内容 | 第55-57页 |
| ·《建设工程项目管理规范》的不足 | 第57-63页 |
| 第四章 我国建设工程项目管理发展的对策及措施 | 第63-80页 |
| ·组建项目管理咨询性质的公司，发展三角管理方式 | 第65-68页 |
| ·三角管理方式及项目管理顾问公司的特点 | 第65-66页 |
| ·完善设计院的服务功能，向国际化咨询公司靠拢 | 第66-68页 |
| ·改革公司架构，建立工程承包一体化体系 | 第68-71页 |
| ·改革项目管理公司架构，发展一体化项目管理形式 | 第68-70页 |
| ·改进政府工作效率，完善法律法规 | 第70-71页 |
| ·加快落实投资项目法人制，组织业主培训 | 第71-72页 |
| ·提高项目管理人才素质，实行项目经理负责制 | 第72-76页 |
| ·项目管理人才的要求及发展 | 第72-74页 |
| ·加强现有人才队伍的管理，前瞻性地开展管理人员培训 | 第74-75页 |
| ·摆脱传统的经验性项目管理，完善项目经理负责制 | 第75-76页 |
| ·积极参与国际市场竞争，加快与国际惯例接轨 | 第76-78页 |
| ·在项目管理中引导和加强FIDIC合同条款的运用 | 第76-77页 |
| ·国际工程项目管理应注意的问题 | 第77-78页 |
| ·加强项目信息管理工作，大力开发项目管理软件 | 第78-80页 |
| ·政府和行业协会要规范项目管理，抓大放小，分内指导 | 第78-79页 |
| ·软件企业培育自主品牌，建立服务创新机制 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
