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关于集成产品开发模式的研究

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-6页
前言第6-11页
第一章 集成产品开发模式的介绍第11-29页
 1.1 集成产品开发的含义第11-12页
  1.1.1 集成产品开发的定义第11-12页
  1.1.2 集成产品开发的应用价值第12页
 1.2 集成产品开发的基本原则第12-16页
  1.2.1 结构化流程第12-13页
  1.2.2 并行工程第13-15页
  1.2.3 基于团队的管理第15-16页
  1.2.4 业务分层(异步开发)第16页
 1.3 集成产品开发的基本框架第16-18页
  1.3.1 集成产品开发结构流程第16页
  1.3.2 产品开发体系第16-18页
  1.3.3 评审体系第18页
 1.4 集成产品开发的使能工具第18-23页
  1.4.1 市场需求分析与面向用户的设计第18-19页
  1.4.2 优化投资组合第19页
  1.4.3 异步开发与共用基础模块第19-20页
  1.4.4 结构化流程第20页
  1.4.5 项目管理第20-21页
  1.4.6 管道管理第21-22页
  1.4.7 跨部门团队第22-23页
 1.5 集成产品开发的推行现状第23-29页
  1.5.1 企业引入IPD的条件分析第23-25页
  1.5.2 珠海优特自动化公司第25-27页
  1.5.3 华为公司第27-29页
第二章 集成产品开发模式的管理效能第29-34页
 2.1 集成产品开发模式带来的改变第29-30页
  2.1.1 各个阶段的工作方式第29-30页
  2.1.2 研发管理思路第30页
  2.1.3 技术与市场集成第30页
 2.2 集成的实质第30-32页
  2.2.1 集成的定义第31页
  2.2.2 管理集成的特征第31-32页
 2.3 观察管理效能的不同视角第32-34页
  2.3.1 企业管理者视角第32页
  2.3.2 企业投资者视角第32-34页
第三章 集成产品开发流程的主要内容第34-50页
 3.1 集成产品开发组织架构介绍第34-37页
  3.1.1 集成产品开发的组织架构第34-36页
  3.1.2 投资组合管理团队与产品开发团队的角色构成第36-37页
 3.2 决策评审程序第37页
 3.3 集成产品开发流程框架概述第37-40页
  3.3.1 目的第37页
  3.3.2 集成产品开发流程框架说明第37-38页
  3.3.3 关键要素第38-39页
  3.3.4 集成产品开发流程第39-40页
 3.4 各阶段主要活动介绍第40-43页
  3.4.1 概念阶段第40页
  3.4.2 计划阶段第40-41页
  3.4.3 开发阶段第41-42页
  3.4.4 验证阶段第42页
  3.4.5 发布阶段第42-43页
  3.4.6 产品维护阶段第43页
 3.5 集成产品开发评审的定义、目的、原则及特点第43-50页
  3.5.1 决策评审第44-47页
  3.5.2 技术评审第47-50页
第四章 对集成产品开发流程成果的综合评估第50-54页
 4.1 IPD流程成果的评估方法的比较第50-51页
 4.2 标杆法和平衡记分法第51-54页
  4.2.1 标杆法第51-52页
  4.2.2 平衡记分法第52-54页
第五章 集成产品开发实施步骤实例第54-67页
 5.1 以机构重组为先导第55-62页
  5.1.1 利科公司组织结构第55-57页
  5.1.2 利科公司设计研究部第57-60页
  5.1.3 专业团队第60页
  5.1.4 并行工程小组(多功能团队)第60-62页
 5.2 实施并行工程第62-65页
  5.2.1 在概念阶段第63页
  5.2.2 在需求分析阶段,第63-64页
  5.2.3 质量保证体系的支撑第64-65页
 5.3 信息技术对IPD的支持第65-67页
  5.3.1 网络通信技术第65页
  5.3.2 主模型(Master Model)第65页
  5.3.3 快速原型仿制(Rapid Prototyping)第65页
  5.3.4 辅助仿真技术第65-66页
  5.3.5 建立企业核心数据库第66-67页
结语第67-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-70页

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