中文摘要 | 第1-4页 |
英文摘要 | 第4-6页 |
前言 | 第6-11页 |
第一章 集成产品开发模式的介绍 | 第11-29页 |
1.1 集成产品开发的含义 | 第11-12页 |
1.1.1 集成产品开发的定义 | 第11-12页 |
1.1.2 集成产品开发的应用价值 | 第12页 |
1.2 集成产品开发的基本原则 | 第12-16页 |
1.2.1 结构化流程 | 第12-13页 |
1.2.2 并行工程 | 第13-15页 |
1.2.3 基于团队的管理 | 第15-16页 |
1.2.4 业务分层(异步开发) | 第16页 |
1.3 集成产品开发的基本框架 | 第16-18页 |
1.3.1 集成产品开发结构流程 | 第16页 |
1.3.2 产品开发体系 | 第16-18页 |
1.3.3 评审体系 | 第18页 |
1.4 集成产品开发的使能工具 | 第18-23页 |
1.4.1 市场需求分析与面向用户的设计 | 第18-19页 |
1.4.2 优化投资组合 | 第19页 |
1.4.3 异步开发与共用基础模块 | 第19-20页 |
1.4.4 结构化流程 | 第20页 |
1.4.5 项目管理 | 第20-21页 |
1.4.6 管道管理 | 第21-22页 |
1.4.7 跨部门团队 | 第22-23页 |
1.5 集成产品开发的推行现状 | 第23-29页 |
1.5.1 企业引入IPD的条件分析 | 第23-25页 |
1.5.2 珠海优特自动化公司 | 第25-27页 |
1.5.3 华为公司 | 第27-29页 |
第二章 集成产品开发模式的管理效能 | 第29-34页 |
2.1 集成产品开发模式带来的改变 | 第29-30页 |
2.1.1 各个阶段的工作方式 | 第29-30页 |
2.1.2 研发管理思路 | 第30页 |
2.1.3 技术与市场集成 | 第30页 |
2.2 集成的实质 | 第30-32页 |
2.2.1 集成的定义 | 第31页 |
2.2.2 管理集成的特征 | 第31-32页 |
2.3 观察管理效能的不同视角 | 第32-34页 |
2.3.1 企业管理者视角 | 第32页 |
2.3.2 企业投资者视角 | 第32-34页 |
第三章 集成产品开发流程的主要内容 | 第34-50页 |
3.1 集成产品开发组织架构介绍 | 第34-37页 |
3.1.1 集成产品开发的组织架构 | 第34-36页 |
3.1.2 投资组合管理团队与产品开发团队的角色构成 | 第36-37页 |
3.2 决策评审程序 | 第37页 |
3.3 集成产品开发流程框架概述 | 第37-40页 |
3.3.1 目的 | 第37页 |
3.3.2 集成产品开发流程框架说明 | 第37-38页 |
3.3.3 关键要素 | 第38-39页 |
3.3.4 集成产品开发流程 | 第39-40页 |
3.4 各阶段主要活动介绍 | 第40-43页 |
3.4.1 概念阶段 | 第40页 |
3.4.2 计划阶段 | 第40-41页 |
3.4.3 开发阶段 | 第41-42页 |
3.4.4 验证阶段 | 第42页 |
3.4.5 发布阶段 | 第42-43页 |
3.4.6 产品维护阶段 | 第43页 |
3.5 集成产品开发评审的定义、目的、原则及特点 | 第43-50页 |
3.5.1 决策评审 | 第44-47页 |
3.5.2 技术评审 | 第47-50页 |
第四章 对集成产品开发流程成果的综合评估 | 第50-54页 |
4.1 IPD流程成果的评估方法的比较 | 第50-51页 |
4.2 标杆法和平衡记分法 | 第51-54页 |
4.2.1 标杆法 | 第51-52页 |
4.2.2 平衡记分法 | 第52-54页 |
第五章 集成产品开发实施步骤实例 | 第54-67页 |
5.1 以机构重组为先导 | 第55-62页 |
5.1.1 利科公司组织结构 | 第55-57页 |
5.1.2 利科公司设计研究部 | 第57-60页 |
5.1.3 专业团队 | 第60页 |
5.1.4 并行工程小组(多功能团队) | 第60-62页 |
5.2 实施并行工程 | 第62-65页 |
5.2.1 在概念阶段 | 第63页 |
5.2.2 在需求分析阶段, | 第63-64页 |
5.2.3 质量保证体系的支撑 | 第64-65页 |
5.3 信息技术对IPD的支持 | 第65-67页 |
5.3.1 网络通信技术 | 第65页 |
5.3.2 主模型(Master Model) | 第65页 |
5.3.3 快速原型仿制(Rapid Prototyping) | 第65页 |
5.3.4 辅助仿真技术 | 第65-66页 |
5.3.5 建立企业核心数据库 | 第66-67页 |
结语 | 第67-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-70页 |