| 前言 | 第1-9页 |
| 上篇研究成飞稳定人才问题的重要性 | 第9页 |
| 第一章 “大兵压境，粮草先行”——企业发展、人才为先 | 第9-13页 |
| 第一节 人才是当代企业竞争的最终决定力量 | 第9-10页 |
| 第二节 稳定人才是企业持续、健康发展的关键 | 第10-13页 |
| 第二章 “他山之石，可以攻玉”——研究成飞人才问题的出现及解决极具价值 | 第13-16页 |
| 第一节 锐意改革，成飞走出人才流失困境 | 第13-14页 |
| 第二节 保障经济、社会稳定发展，增强我国实力 | 第14-16页 |
| 中篇了解人才流失的真正原因是稳定人才的前提 | 第16页 |
| 第三章 人才流失的外部因素分析 | 第16-20页 |
| 第一节 激烈的人才争夺加剧了人才的流动 | 第16-17页 |
| 第二节 我国人才流动的外部条件日益成熟 | 第17-20页 |
| 第四章 人才流失的内部因素分析 | 第20-25页 |
| 第一节 管理机制的约束 | 第20-21页 |
| 第二节 成飞人才流失的内部因素 | 第21-25页 |
| 第五章 人才流失的个人因素总结 | 第25-27页 |
| 下篇成飞稳定人才的具体对策研究 | 第27页 |
| 第六章 树立人才观念，改革员工管理机制 | 第27-32页 |
| 第一节 重视人才队伍建设，树立人才为本的观念 | 第27-28页 |
| 第二节 引入人员动态管理机制，实现科学、有效管理 | 第28-30页 |
| 第三节 改善考核监督，增强考核信、效度 | 第30-32页 |
| 第七章 完善薪酬制度，吸引、留住人才 | 第32-39页 |
| 第一节 改良工资制度，提高员工收入 | 第32-35页 |
| 第二节 利用灵活、公正的分配制度，充分发挥薪酬的积极作用 | 第35-36页 |
| 第三节 依靠完善的福利保障，解除人才后顾之忧 | 第36-39页 |
| 第八章 健全激励机制，充分发挥多种激励的组合效应 | 第39-44页 |
| 第一节 密切结合考核、分配制度，调动各方积极性 | 第39-40页 |
| 第二节 完善人力资源培训、开发体系，建设高素质人才队伍 | 第40-41页 |
| 第三节 设立多种专项基金，奖励各类人才 | 第41-43页 |
| 第四节 开展多种活动，用事业、情感留人 | 第43-44页 |
| 第九章 培育企业文化，增强凝聚力 | 第44-47页 |
| 结束语——进一步思考 | 第47-50页 |
| 附件 | 第50页 |
| 附件1某厂绩效考评实施细则 | 第50-52页 |
| 附件2某厂月考核实施办法 | 第52-53页 |
| 附件3质效工资二次分配核定标准 | 第53-54页 |
| 附件4某厂补充养老保险二次分配方法 | 第54-56页 |
| 附表 | 第56页 |
| 附表12001年成飞人员构成情况 | 第56-58页 |
| 附表22001年成飞教育培训情况 | 第58-59页 |
| 附表3～附表 | 第59-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
