1 绪论 | 第1-12页 |
1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
1.1.1 建立财产保险营销机制是市场经济的客观要求 | 第8页 |
1.1.2 财产保险营销潜力巨大 | 第8-9页 |
1.1.3 太保财险西安分公司亟需建立财产保险营销机制 | 第9页 |
1.1.4 研究的意义 | 第9页 |
1.2 本文研究的基本内容及框架 | 第9-12页 |
2 保险营销理论 | 第12-22页 |
2.1 保险营销的含义 | 第12-13页 |
2.1.1 现代市场营销的概念 | 第12页 |
2.1.2 保险市场营销的内涵 | 第12-13页 |
2.2 保险营销的特点 | 第13-18页 |
2.2.1 保险商品的特点 | 第13-14页 |
2.2.2 保险营销的特点 | 第14-18页 |
2.3 保险营销管理 | 第18-22页 |
2.3.1 市场环境分析 | 第18页 |
2.3.2 营销调研策略 | 第18-19页 |
2.3.3 目标市场营销策略 | 第19页 |
2.3.4 市场定位策略 | 第19页 |
2.3.5 整合营销策略 | 第19-22页 |
3 太保财险西安分公司的营销状况 | 第22-33页 |
3.1 太保财险西安分公司概况 | 第22-23页 |
3.2 太保财产险经营状况 | 第23-24页 |
3.2.1 太保集团公司历年经营状况 | 第23页 |
3.2.2 太保财险西安分公司历年经营状况 | 第23-24页 |
3.3 太保财险西安分公司营销体制 | 第24-26页 |
3.3.1 营销渠道 | 第24-25页 |
3.3.2 营销机构设置 | 第25页 |
3.3.3 营销人员的管理 | 第25-26页 |
3.4 太保财险西安分公司营销体制中面临的问题 | 第26-30页 |
3.4.1 对保险营销的重要性认识不够 | 第26页 |
3.4.2 整合营销理念尚未建立 | 第26-28页 |
3.4.3 业务人员队伍不稳定 | 第28-29页 |
3.4.4 保险代理人的制度不完善,导致太保经营风险增加 | 第29-30页 |
3.5 太保财险西安分公司营销体制中存在问题的主要原因 | 第30-33页 |
3.5.1 产险自身的特点决定了目前仍以直销为主的展业方式 | 第30-31页 |
3.5.2 营销观念落后 | 第31页 |
3.5.3 代理人制度的不完善制约了间接营销,尤其是个人营销的开展 | 第31-33页 |
4 太保财险西安分公司市场环境分析 | 第33-44页 |
4.1 财产保险概要 | 第33页 |
4.2 西安市财产保险业的发展现状 | 第33-41页 |
4.2.1 发展环境 | 第33-34页 |
4.2.2 发展现状 | 第34-41页 |
4.3 西安市保险市场潜力及前景展望 | 第41-44页 |
4.3.1 西安市保险业发展的市场空间 | 第41页 |
4.3.2 西安市保险业面临的重大机遇与挑战 | 第41-42页 |
4.3.3 西安市保险市场前景展望 | 第42-44页 |
5 太保财险西安分公司竞争分析 | 第44-58页 |
5.1 西安产险市场竞争现状 | 第44-49页 |
5.1.1 主要竞争对手 | 第44-45页 |
5.1.2 太保与主要竞争对手的整体优劣势比较 | 第45-46页 |
5.1.3 竞争角色定位 | 第46页 |
5.1.4 竞争主要形式 | 第46-47页 |
5.1.5 竞争发育程度 | 第47-48页 |
5.1.6 主要业务竞争比较 | 第48-49页 |
5.2 产险价格竞争的博弈分析 | 第49-54页 |
5.2.1 产险的价格竞争 | 第49-51页 |
5.2.2 价格竞争的博弈分析 | 第51-54页 |
5.3 太保财险西安分公司竞争策略 | 第54-58页 |
5.3.1 品牌、信誉战略 | 第54-55页 |
5.3.2 产品战略 | 第55-56页 |
5.3.3 服务质量战略 | 第56-58页 |
6 太保财险西安分公司营销策略及对策分析 | 第58-73页 |
6.1 目标市场及市场定位策略 | 第58-60页 |
6.1.1 西安市产险市场客户群调研及分析 | 第58-60页 |
6.1.2 太保的市场定位策略 | 第60页 |
6.2 整合营销策略 | 第60-73页 |
6.2.1 产品策略 | 第60-62页 |
6.2.2 价格策略 | 第62-65页 |
6.2.3 分销策略 | 第65-69页 |
6.2.4 促销策略 | 第69-73页 |
7 结论 | 第73-74页 |
8 致谢 | 第74-75页 |
参考文献 | 第75-76页 |