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太平洋财产保险股份公司西安分公司市场营销策略研究

1 绪论第1-12页
 1.1 研究背景及意义第8-9页
  1.1.1 建立财产保险营销机制是市场经济的客观要求第8页
  1.1.2 财产保险营销潜力巨大第8-9页
  1.1.3 太保财险西安分公司亟需建立财产保险营销机制第9页
  1.1.4 研究的意义第9页
 1.2 本文研究的基本内容及框架第9-12页
2 保险营销理论第12-22页
 2.1 保险营销的含义第12-13页
  2.1.1 现代市场营销的概念第12页
  2.1.2 保险市场营销的内涵第12-13页
 2.2 保险营销的特点第13-18页
  2.2.1 保险商品的特点第13-14页
  2.2.2 保险营销的特点第14-18页
 2.3 保险营销管理第18-22页
  2.3.1 市场环境分析第18页
  2.3.2 营销调研策略第18-19页
  2.3.3 目标市场营销策略第19页
  2.3.4 市场定位策略第19页
  2.3.5 整合营销策略第19-22页
3 太保财险西安分公司的营销状况第22-33页
 3.1 太保财险西安分公司概况第22-23页
 3.2 太保财产险经营状况第23-24页
  3.2.1 太保集团公司历年经营状况第23页
  3.2.2 太保财险西安分公司历年经营状况第23-24页
 3.3 太保财险西安分公司营销体制第24-26页
  3.3.1 营销渠道第24-25页
  3.3.2 营销机构设置第25页
  3.3.3 营销人员的管理第25-26页
 3.4 太保财险西安分公司营销体制中面临的问题第26-30页
  3.4.1 对保险营销的重要性认识不够第26页
  3.4.2 整合营销理念尚未建立第26-28页
  3.4.3 业务人员队伍不稳定第28-29页
  3.4.4 保险代理人的制度不完善,导致太保经营风险增加第29-30页
 3.5 太保财险西安分公司营销体制中存在问题的主要原因第30-33页
  3.5.1 产险自身的特点决定了目前仍以直销为主的展业方式第30-31页
  3.5.2 营销观念落后第31页
  3.5.3 代理人制度的不完善制约了间接营销,尤其是个人营销的开展第31-33页
4 太保财险西安分公司市场环境分析第33-44页
 4.1 财产保险概要第33页
 4.2 西安市财产保险业的发展现状第33-41页
  4.2.1 发展环境第33-34页
  4.2.2 发展现状第34-41页
 4.3 西安市保险市场潜力及前景展望第41-44页
  4.3.1 西安市保险业发展的市场空间第41页
  4.3.2 西安市保险业面临的重大机遇与挑战第41-42页
  4.3.3 西安市保险市场前景展望第42-44页
5 太保财险西安分公司竞争分析第44-58页
 5.1 西安产险市场竞争现状第44-49页
  5.1.1 主要竞争对手第44-45页
  5.1.2 太保与主要竞争对手的整体优劣势比较第45-46页
  5.1.3 竞争角色定位第46页
  5.1.4 竞争主要形式第46-47页
  5.1.5 竞争发育程度第47-48页
  5.1.6 主要业务竞争比较第48-49页
 5.2 产险价格竞争的博弈分析第49-54页
  5.2.1 产险的价格竞争第49-51页
  5.2.2 价格竞争的博弈分析第51-54页
 5.3 太保财险西安分公司竞争策略第54-58页
  5.3.1 品牌、信誉战略第54-55页
  5.3.2 产品战略第55-56页
  5.3.3 服务质量战略第56-58页
6 太保财险西安分公司营销策略及对策分析第58-73页
 6.1 目标市场及市场定位策略第58-60页
  6.1.1 西安市产险市场客户群调研及分析第58-60页
  6.1.2 太保的市场定位策略第60页
 6.2 整合营销策略第60-73页
  6.2.1 产品策略第60-62页
  6.2.2 价格策略第62-65页
  6.2.3 分销策略第65-69页
  6.2.4 促销策略第69-73页
7 结论第73-74页
8 致谢第74-75页
参考文献第75-76页

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