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我国大公司发展战略研究

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-5页
目录第5-6页
引言第6-8页
第一章 大公司发展战略概述第8-18页
 §1.1 企业战略及其层次划分第8-10页
 §1.2 公司发展战略的内涵第10页
 §1.3 本文关于大公司的界定及大公司的优劣势分析第10-14页
 §1.4 大公司战略的特点第14-15页
 §1.5 研究我国大公司发展战略的必要性第15-18页
第二章 大公司发展战略分析第18-38页
 §2.1 发展战略外部环境分析第18-23页
 §2.2 大公司内部条件分析第23-29页
 §2.3 大公司环境分析技术--SWOT分析法第29-31页
 §2.4 大公司发展战略的制定第31-38页
第三章 大公司的核心竞争力第38-51页
 §3.1 核心竞争力概述第38-40页
 §3.2 大公司核心竞争力定量评价方法第40-45页
 §3.3 我国大公司核心竞争力现状第45-48页
 §3.4 我国大公司核心竞争力的培养与保护第48-51页
第四章 我国大公司发展战略的选择第51-68页
 §4.1 国外大公司发展战略特点第51-54页
 §4.2 我国大公司发展战略选择时应遵循的原则第54-59页
 §4.3 我国大公司发展战略的选择第59-68页
第五章 案例分析第68-76页
 §5.1 诺基亚公司的战略评析第68-71页
 §5.2 海尔集团发展战略评析第71-76页
结论第76-78页
致谢第78-79页
参考文献第79-80页

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