| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-6页 |
| 引言 | 第6-8页 |
| 第一章 大公司发展战略概述 | 第8-18页 |
| §1．1 企业战略及其层次划分 | 第8-10页 |
| §1．2 公司发展战略的内涵 | 第10页 |
| §1．3 本文关于大公司的界定及大公司的优劣势分析 | 第10-14页 |
| §1．4 大公司战略的特点 | 第14-15页 |
| §1．5 研究我国大公司发展战略的必要性 | 第15-18页 |
| 第二章 大公司发展战略分析 | 第18-38页 |
| §2．1 发展战略外部环境分析 | 第18-23页 |
| §2．2 大公司内部条件分析 | 第23-29页 |
| §2．3 大公司环境分析技术--SWOT分析法 | 第29-31页 |
| §2．4 大公司发展战略的制定 | 第31-38页 |
| 第三章 大公司的核心竞争力 | 第38-51页 |
| §3．1 核心竞争力概述 | 第38-40页 |
| §3．2 大公司核心竞争力定量评价方法 | 第40-45页 |
| §3．3 我国大公司核心竞争力现状 | 第45-48页 |
| §3．4 我国大公司核心竞争力的培养与保护 | 第48-51页 |
| 第四章 我国大公司发展战略的选择 | 第51-68页 |
| §4．1 国外大公司发展战略特点 | 第51-54页 |
| §4．2 我国大公司发展战略选择时应遵循的原则 | 第54-59页 |
| §4．3 我国大公司发展战略的选择 | 第59-68页 |
| 第五章 案例分析 | 第68-76页 |
| §5．1 诺基亚公司的战略评析 | 第68-71页 |
| §5．2 海尔集团发展战略评析 | 第71-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-80页 |