中文摘要 | 第1-4页 |
英文摘要 | 第4-5页 |
目录 | 第5-6页 |
引言 | 第6-8页 |
第一章 大公司发展战略概述 | 第8-18页 |
§1.1 企业战略及其层次划分 | 第8-10页 |
§1.2 公司发展战略的内涵 | 第10页 |
§1.3 本文关于大公司的界定及大公司的优劣势分析 | 第10-14页 |
§1.4 大公司战略的特点 | 第14-15页 |
§1.5 研究我国大公司发展战略的必要性 | 第15-18页 |
第二章 大公司发展战略分析 | 第18-38页 |
§2.1 发展战略外部环境分析 | 第18-23页 |
§2.2 大公司内部条件分析 | 第23-29页 |
§2.3 大公司环境分析技术--SWOT分析法 | 第29-31页 |
§2.4 大公司发展战略的制定 | 第31-38页 |
第三章 大公司的核心竞争力 | 第38-51页 |
§3.1 核心竞争力概述 | 第38-40页 |
§3.2 大公司核心竞争力定量评价方法 | 第40-45页 |
§3.3 我国大公司核心竞争力现状 | 第45-48页 |
§3.4 我国大公司核心竞争力的培养与保护 | 第48-51页 |
第四章 我国大公司发展战略的选择 | 第51-68页 |
§4.1 国外大公司发展战略特点 | 第51-54页 |
§4.2 我国大公司发展战略选择时应遵循的原则 | 第54-59页 |
§4.3 我国大公司发展战略的选择 | 第59-68页 |
第五章 案例分析 | 第68-76页 |
§5.1 诺基亚公司的战略评析 | 第68-71页 |
§5.2 海尔集团发展战略评析 | 第71-76页 |
结论 | 第76-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
参考文献 | 第79-80页 |