| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 图表目录 | 第8-12页 |
| 第一部分 《案例》正文 | 第12-35页 |
| 华仿——亚洲最大的仿真技术产品开发基地 | 第13-16页 |
| 公司的业务 | 第16-21页 |
| 公司创始人 | 第21-23页 |
| 公司组织结构 | 第23-25页 |
| 公司创业评价 | 第25-32页 |
| 时代使命 | 第32-33页 |
| 二次创业的战略思考 | 第33-35页 |
| 第二部分 案例分析 | 第35-117页 |
| 2．1 本案例使用指南 | 第35-36页 |
| 2．2 战略思维模式分析 | 第36-40页 |
| 2．3 小型企业发展的五个阶段 | 第40-43页 |
| 2．4 第二次创业所需的关键因素 | 第43-44页 |
| 2．5 资源分析 | 第44-96页 |
| 2．5．1 现有资源 | 第44-58页 |
| 2．5．1．1 公司的战略目标和使命 | 第45页 |
| 2．5．1．2 公司的业务组合 | 第45-46页 |
| 2．5．1．3 行业、技术背景 | 第46-49页 |
| 2．5．1．4 竞争优势（地位）分析 | 第49-57页 |
| 2．5．1．5 业务能力分析 | 第57-58页 |
| 2．5．2 竞争优势分析 | 第58-63页 |
| 2．5．2．1 波特的四阶段理论分析 | 第58-60页 |
| 2．5．2．2 核心竞争力 | 第60-62页 |
| 2．5．2．3 持续竞争优势——创造性破坏 | 第62-63页 |
| 2．5．3 公司业务分析 | 第63-96页 |
| 2．5．3．1 仿真系统工程 | 第64-73页 |
| 2．5．3．2 控制系统工程 | 第73-77页 |
| 2．5．3．3 信息管理系统工程 | 第77-80页 |
| 2．5．3．4 娱乐仿真（电玩）行业 | 第80-85页 |
| 2．5．3．5 便携式心电监护仪 | 第85-88页 |
| 2．5．3．6 电子出版物（多媒体动画光碟产品） | 第88-91页 |
| 2．5．3．7 商业POS机、无线网络报警系统、智能电表 | 第91-96页 |
| 2．5．4 各项业务总体行业吸引力的比较 | 第96页 |
| 2．6 业务组合分析 | 第96-108页 |
| 2．6．1 现有业务的综合分析 | 第96-101页 |
| 2．6．1．1 BCG的增长/份额业务组合模型 | 第97-99页 |
| 2．6．1．2 GE九象限业务组合矩阵[11] | 第99-101页 |
| 2．6．2 现有业务一般战略的选择 | 第101-102页 |
| 2．6．3 现有业务战略方向的选择 | 第102-105页 |
| 2．6．4 公司投资战略 | 第105-106页 |
| 2．6．5 理想的业务组合和实现方法 | 第106-108页 |
| 2．7 管理创新 | 第108-117页 |
| 2．7．1 组织变革 | 第108-113页 |
| 2．7．1．1 不同战略下的组织内涵 | 第108-109页 |
| 2．7．1．2 目前的组织现状与理想组织内涵的差距 | 第109-111页 |
| 2．7．1．3 组织变革方法 | 第111-113页 |
| 2．7．2 激励机制 | 第113-117页 |
| 2．7．2．1 工作满意度 | 第113-114页 |
| 2．7．2．2 激励计划 | 第114-117页 |
| 第三部分 结论与建议 | 第117-119页 |
| 3．1 结论 | 第117页 |
| 3．2 建议 | 第117-119页 |
| 第四部分 附 录 | 第119-129页 |
| 参考文献 | 第129-131页 |
| 致 谢 | 第131页 |