面向高校决策层的HRM再造研究
| 前 言 | 第1-35页 |
| 第一章 HRM概述 | 第35-48页 |
| 第一节 人力资源 | 第35-37页 |
| 第二节 HRM | 第37-39页 |
| 第三节 HRM思想的演进 | 第39-43页 |
| 第四节 HRM的发展 | 第43-48页 |
| 第二章 高校HRM | 第48-56页 |
| 第一节 高校HRM特点 | 第48-49页 |
| 第二节 高校HRM现状与问题 | 第49-51页 |
| 第三节 高校HRM问题的成因分析 | 第51-54页 |
| 第四节 高校决策层HRM再造的必要性 | 第54-56页 |
| 第三章 高校决策层HRM再造的依据 | 第56-73页 |
| 第一节 激励理论 | 第56-63页 |
| 第二节 领导理论 | 第63-68页 |
| 第三节 沟 通 | 第68-73页 |
| 第四章 高校决策层的HRM再造 | 第73-89页 |
| 第一节 观念再造 | 第73-75页 |
| 第二节 高校决策层的HRM再造方法 | 第75-77页 |
| 第三节 HRM政策的评估 | 第77页 |
| 第四节 四个主要的HRM政策领域 | 第77-82页 |
| 第五节 利益相关者利益 | 第82-83页 |
| 第六节 具体情况因素 | 第83-87页 |
| 第七节 组织有效性与HRM | 第87-89页 |
| 第五章 HRM政策系统再造的几个问题 | 第89-97页 |
| 第一节 实现HRM政策系统化的三种方法 | 第89-93页 |
| 第二节 双重文化向统一文化转变 | 第93-94页 |
| 第三节 主要领导者的价值观 | 第94-95页 |
| 第四节 实现HRM政策和实务转变的两种方法 | 第95-97页 |
| 结 论 | 第97-98页 |
| 致 谢 | 第98-99页 |
| 参考文献 | 第99-100页 |
