S市国税局激励机制实证研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究综述 | 第10页 |
| ·研究对象和目的 | 第10-11页 |
| ·相关激励理论 | 第11-15页 |
| ·总体思路和主要内容 | 第15-16页 |
| 2. S市国税局税务人员激励现状分析 | 第16-19页 |
| ·S市国税局基本情况 | 第16-17页 |
| ·S市国税局现行激励制度 | 第17-19页 |
| ·考核制度 | 第17页 |
| ·薪酬制度 | 第17-18页 |
| ·晋升制度 | 第18页 |
| ·培训制度 | 第18页 |
| ·奖励制度 | 第18-19页 |
| 3. 问卷调查及分析 | 第19-26页 |
| ·现行激励制度的积极因素 | 第19-20页 |
| ·岗位职责明晰 | 第19页 |
| ·行为目标统一 | 第19-20页 |
| ·人员归属感强 | 第20页 |
| ·现行激励制度存在的问题 | 第20-23页 |
| ·考核流于形式 | 第20-21页 |
| ·薪酬待遇偏低 | 第21-22页 |
| ·奖惩机制相对滞后 | 第22页 |
| ·职务晋升不合理 | 第22-23页 |
| ·培训力度不够 | 第23页 |
| ·工作参与度低 | 第23页 |
| ·现行激励制度存在问题的原因分析 | 第23-26页 |
| ·物质激励偏弱，导致公务员产生不满意感 | 第23-24页 |
| ·缺乏科学的选人用人机制，导致公务员上进心不足 | 第24-25页 |
| ·道德激励弱化，导致公务员工作责任心有所减弱 | 第25页 |
| ·学习激励不足造成公务员培训效果不够理想 | 第25-26页 |
| 4. 国家公务员激励机制分析 | 第26-30页 |
| ·公务员晋升机制 | 第26-27页 |
| ·工作岗位轮换制 | 第27页 |
| ·职业生涯管理机制 | 第27-28页 |
| ·有挑战性的工作激励机制 | 第28-30页 |
| 5. 国外公务员激励成功经验 | 第30-34页 |
| ·完善的公务员法律和制度 | 第30页 |
| ·遵循功绩制原则和完善的考核制度 | 第30-31页 |
| ·奖励晋升制度 | 第31页 |
| ·具有充分激励作用的工资制度 | 第31-32页 |
| ·西方各国工资制度的基本原则 | 第31页 |
| ·各国的工资制度的特点 | 第31-32页 |
| ·各国采取的具体措施 | 第32页 |
| ·严格的惩戒制度和有效的监督机制 | 第32-33页 |
| ·高效的培训激励机制 | 第33-34页 |
| 6. 确立S市国税局激励机制的原则 | 第34-37页 |
| ·利益原则 | 第34页 |
| ·责任激励原则 | 第34-35页 |
| ·效益优先、兼顾公平原则 | 第35页 |
| ·组织激励和自我激励并重的原则 | 第35-37页 |
| 7. 完善S市国税局激励机制的建议 | 第37-40页 |
| ·物质激励 | 第37页 |
| ·职务晋升激励 | 第37页 |
| ·领导表率激励 | 第37-38页 |
| ·参与激励 | 第38页 |
| ·情感激励 | 第38页 |
| ·目标考核激励 | 第38-39页 |
| ·舆论激励 | 第39页 |
| ·学习培训的激励 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 后记 | 第41-42页 |
| 调查问卷表 | 第42-43页 |
