| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-12页 |
| ·本论文研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·本论文研究的主要内容及研究方法 | 第10-12页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第10页 |
| ·论文采用的研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 广西DL&S公司的业务特点及营运要求 | 第12-19页 |
| ·石油及其产品的组成和性质 | 第12-13页 |
| ·石油的一般性状及化学组成 | 第12页 |
| ·石油及石油馏分的烃组成 | 第12-13页 |
| ·原油的分类和原油的评价 | 第13-15页 |
| ·原油的分类 | 第13-14页 |
| ·原油评价 | 第14页 |
| ·原油的加工工艺 | 第14-15页 |
| ·炼厂气化工综合利用 | 第15-16页 |
| ·炼油厂干气的利用 | 第15-16页 |
| ·炼油厂丙烯的化工利用 | 第16页 |
| ·炼油厂丁烯的化工利用 | 第16页 |
| ·石油炼化行业的特征 | 第16-18页 |
| ·石油炼化行业与其他行业关联度高 | 第16-17页 |
| ·具有垄断性 | 第17页 |
| ·存在周期性 | 第17页 |
| ·石油炼化行业就业大 | 第17-18页 |
| ·炼化企业在泛北部湾经济区发展的意义 | 第18-19页 |
| 第三章 广西DL&S公司的发展环境及内部资源与能力分析 | 第19-40页 |
| ·广西DL&S公司的宏观环境分析(PEST分析) | 第19-23页 |
| ·政策与法律因素分析(P) | 第19-21页 |
| ·经济环境分析(E分析) | 第21-22页 |
| ·技术环境分析(T分析) | 第22页 |
| ·社会、文化环境分析(S分析) | 第22-23页 |
| ·产业环境及竞争分析 | 第23-34页 |
| ·最主要的经济特征分析 | 第24-26页 |
| ·产业竞争分析(五种力量分析) | 第26-32页 |
| ·变革的驱动因素分析 | 第32-33页 |
| ·关键成功因素分析 | 第33-34页 |
| ·产业前景和总体吸引力分析 | 第34页 |
| ·广西DL&S公司内部资源与能力分析 | 第34-40页 |
| ·企业内部资源分析 | 第35-36页 |
| ·企业能力分析 | 第36-40页 |
| 第四章 市场计划及战略匹配与选择 | 第40-51页 |
| ·远景规划 | 第40-41页 |
| ·战略匹配(SWOT分析) | 第41-43页 |
| ·主要机会、威胁与优势、劣势 | 第41-42页 |
| ·SO战略——利用优势抓住机会 | 第42-43页 |
| ·ST战略——利用优势避开威胁 | 第43页 |
| ·WO战略——克服劣势抓住机会 | 第43页 |
| ·WT战略——克服劣势避开威胁 | 第43页 |
| ·战略方案的选择 | 第43-51页 |
| ·战略的方向选择 | 第45-46页 |
| ·战略的力度选择 | 第46-48页 |
| ·战略的途径选择 | 第48-49页 |
| ·战略的综合评价 | 第49-51页 |
| 第五章 战略实施中的对策 | 第51-61页 |
| ·建立现代企业制度,改变管理理念 | 第51-52页 |
| ·组织机构调整 | 第52页 |
| ·管理理念调整 | 第52页 |
| ·加强人力资源管理 | 第52-56页 |
| ·人力资源分流及岗位整合 | 第53页 |
| ·加强对员工的培训,加强与集团公司的人才交流 | 第53-54页 |
| ·建立健全公司各种规章制度 | 第54-55页 |
| ·企业文化 | 第55-56页 |
| ·公司的发展方向及目标市场的定位 | 第56-58页 |
| ·精细管理 | 第56页 |
| ·灵活经营 | 第56-57页 |
| ·安全生产 | 第57-58页 |
| ·挖潜增效 | 第58页 |
| ·加强员工的素质教育,提高服务意识 | 第58-59页 |
| ·加强信息化建设,构筑信息化平台 | 第59页 |
| ·在泛北部湾的大环境下,充分发挥地域优势 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第64页 |