| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-8页 |
| 第一节 问题的提出 | 第6页 |
| 第二节 研究意义 | 第6-7页 |
| 第三节 研究目的及框架 | 第7-8页 |
| 第二章 理论概述 | 第8-19页 |
| 第一节 多元化经营理论概述 | 第8-13页 |
| 一、多元化经营理论国内外研究动态 | 第8-9页 |
| 二、多元化理论研究内容 | 第9-13页 |
| 第二节 核心能力理论概述 | 第13-19页 |
| 一、 企业核心能力理论国内外研究动态 | 第13-14页 |
| 二、核心能力理论研究内容 | 第14-19页 |
| 第三章 我国家电行业及四川长虹发展概况 | 第19-37页 |
| 第一节 我国家电行业多元化发展现状 | 第19-25页 |
| 一、我国家电行业发展现状 | 第19页 |
| 二、家电行业多元化发展现状 | 第19-25页 |
| 第二节 案例分析——四川长虹发展战略分析 | 第25-37页 |
| 一、长虹发展现状 | 第25-28页 |
| 二、长虹发展战略回顾 | 第28-32页 |
| 三、长虹核心能力发展过程 | 第32-37页 |
| 第四章 核心能力与多元化关系分析---基于四川长虹的启示 | 第37-46页 |
| 第一节 长虹多元化经营的成功经验与失误 | 第37-39页 |
| 一、长虹多元化进程中的成功经验 | 第37-38页 |
| 二、长虹多元化进程中的决策失误 | 第38-39页 |
| 第二节 核心能力对多元化经营的影响 | 第39-40页 |
| 一、集中资源发展具有竞争优势的核心能力和核心业务 | 第39-40页 |
| 二、形成多元化经营的良性循环 | 第40页 |
| 三、获取持续的竞争优势，延长企业生命周期 | 第40页 |
| 第三节 多元化经营战略对于核心能力的提升 | 第40-44页 |
| 一、企业多元化过程中影响核心能力的因素 | 第41-42页 |
| 二、企业多元化决策过程中的能力管理 | 第42-43页 |
| 三、企业实施多元化过程中的能力管理 | 第43-44页 |
| 第四节 企业能力和多元化经营的良性互动 | 第44-46页 |
| 一、核心能力是多元化经营的基础和前提 | 第44页 |
| 二、核心能力决定了多元化的方向和水平 | 第44页 |
| 三、多元化有利于实现核心能力效用最大化 | 第44-45页 |
| 四、多元化有助于核心能力的发展和完善 | 第45-46页 |
| 第五章 企业进行多元化经营战略选择的建议 | 第46-56页 |
| 第一节 以核心能力生命周期为基础进行战略选择 | 第46-50页 |
| 一、企业核心能力生命周期 | 第46-48页 |
| 二、基于核心能力生命周期的企业发展战略选择 | 第48-50页 |
| 第二节 以核心能力为基础进行多元化经营战略 | 第50-52页 |
| 一、基于核心能力的相关多元化经营战略 | 第50-51页 |
| 二、非相关多元化 | 第51-52页 |
| 第三节 基于核心能力的多元化战略选择方法 | 第52-56页 |
| 一、企业内部环境分析 | 第52页 |
| 二、企业外部环境分析 | 第52-54页 |
| 三、核心能力分析 | 第54页 |
| 四、小结 | 第54-56页 |
| 第六章 总结与展望 | 第56-58页 |
| 第一节 本文研究的成果与不足 | 第56页 |
| 一、本文研究成果 | 第56页 |
| 二、本文不足之处 | 第56页 |
| 第二节 未来研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 在读期间发表论文 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |