基于设计师负责制的家装沟通模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究的背景与动机 | 第7页 |
| ·研究的现实意义 | 第7-9页 |
| ·研究涉及的领域 | 第9-10页 |
| ·价值哲学 | 第9页 |
| ·心理学 | 第9-10页 |
| ·美学 | 第10页 |
| ·国内外研究情况与文献综述 | 第10-11页 |
| ·国外研究情况 | 第11页 |
| ·国内研究情况 | 第11页 |
| ·研究的内容与方法 | 第11-14页 |
| ·研究的内容 | 第11页 |
| ·研究的方法 | 第11-12页 |
| ·论文的框架 | 第12-14页 |
| 第二章 设计管理与设计沟通 | 第14-22页 |
| ·设计管理概述 | 第14-16页 |
| ·设计管理的定义 | 第14页 |
| ·设计管理的范围 | 第14-15页 |
| ·设计管理的作用 | 第15-16页 |
| ·设计沟通概述 | 第16-21页 |
| ·沟通及设计沟通的定义 | 第16页 |
| ·设计沟通的功能 | 第16-17页 |
| ·设计沟通的特征 | 第17-21页 |
| ·设计管理与设计沟通的关系 | 第21-22页 |
| 第三章 装饰企业的现状分析 | 第22-29页 |
| ·装饰企业的特征及工作流程 | 第22-24页 |
| ·装饰企业的特征 | 第22-23页 |
| ·装饰企业的基本工作流程 | 第23-24页 |
| ·装饰企业中的设计师应具备的能力及作用 | 第24-26页 |
| ·较强的专业知识和协调能力 | 第24-25页 |
| ·个人审美能力和实施能力 | 第25页 |
| ·设计表达与沟通能力 | 第25-26页 |
| ·装饰企业中设计沟通所面临的困难 | 第26-29页 |
| ·设计组织与客户之间沟通困难 | 第26-27页 |
| ·设计团队之间沟通困难 | 第27页 |
| ·设计群体与非设计群体之间沟通困难 | 第27页 |
| ·管理者与设计师之间沟通困难 | 第27-29页 |
| 第四章 装饰企业设计沟通的有效方法与模式 | 第29-41页 |
| ·装饰企业中的沟通体系架构 | 第29页 |
| ·装饰企业有效沟通方式的建立 | 第29-38页 |
| ·影响有效沟通的因素 | 第30页 |
| ·建立有效沟通方式的方法 | 第30-38页 |
| ·装饰企业家装模式 | 第38-41页 |
| ·家装套餐模式 | 第38页 |
| ·团装模式 | 第38-39页 |
| ·家装5S模式 | 第39页 |
| ·全房设计模式 | 第39-41页 |
| 第五章 建立设计师负责制的设计沟通模式 | 第41-62页 |
| ·设计师负责制的模式 | 第41-47页 |
| ·设计师负责制模式分析 | 第41页 |
| ·装饰设计前期沟通阶段 | 第41-45页 |
| ·装饰设计中期沟通阶段 | 第45-47页 |
| ·装饰设计后期沟通阶段 | 第47页 |
| ·装饰设计实践案例 | 第47-62页 |
| 第六章 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第69页 |
