中门子电子有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-14页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第12页 |
| ·论文的研究目标和方法 | 第12-13页 |
| ·论文的主要内容和结构安排 | 第13-14页 |
| 第2章 中门子公司的发展现状和问题 | 第14-17页 |
| ·深圳中门子电子有限公司的概况 | 第14-15页 |
| ·中门子公司基本情况 | 第14页 |
| ·中门子公司的发展愿景 | 第14页 |
| ·中门子公司主要经营业务 | 第14-15页 |
| ·中门子公司的管理机制 | 第15页 |
| ·中门子公司的企业文化 | 第15页 |
| ·现阶段企业发展中需解决的问题 | 第15-17页 |
| 第3章 企业的外部环境分析 | 第17-31页 |
| ·企业的宏观环境分析 | 第17-20页 |
| ·企业的政治和法律环境分析 | 第17页 |
| ·企业的经济环境分析 | 第17-18页 |
| ·企业的社会环境分析 | 第18-19页 |
| ·企业的技术环境 | 第19-20页 |
| ·行业分析 | 第20-27页 |
| ·行业现状 | 第20-21页 |
| ·行业环境分析 | 第21-27页 |
| ·企业的竞争对手分析 | 第27-29页 |
| ·竞争对手的选择 | 第27页 |
| ·企业竞争对手九力模型分析 | 第27-29页 |
| ·结论 | 第29页 |
| ·企业的机会和威胁 | 第29-31页 |
| 第4章 企业内部环境分析 | 第31-37页 |
| ·企业资源与能力分析 | 第31-32页 |
| ·企业资源分析 | 第31页 |
| ·企业能力分析 | 第31-32页 |
| ·企业核心竞争力 | 第32-33页 |
| ·企业价值链分析 | 第33-35页 |
| ·企业的优势和劣势 | 第35-37页 |
| 第5章 企业战略的制定 | 第37-42页 |
| ·企业内外部环境综合分析(SWOT分析) | 第37-38页 |
| ·企业战略备选方案确定 | 第38页 |
| ·企业战略备选方案的选择 | 第38-41页 |
| ·企业战略目标的设定 | 第41-42页 |
| 第6章 企业战略方案的实施 | 第42-50页 |
| ·企业职能架构再造 | 第43-45页 |
| ·职能部门目标的设定 | 第45-48页 |
| ·企业资源配置 | 第48-49页 |
| ·小结 | 第49-50页 |
| 第7章 企业战略实施评价和控制 | 第50-54页 |
| ·评价内容的确定 | 第50页 |
| ·建立评价标准 | 第50-51页 |
| ·比较评价标准 | 第51页 |
| ·确定是否调整战略目标 | 第51-52页 |
| ·考核和激励机制的建立 | 第52-53页 |
| ·小结 | 第53-54页 |
| 总结 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
