| 内容摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 1. 四川**科技有限公司成本核算和管理现状 | 第11-16页 |
| ·四川**科技有限公司基本情况 | 第11-12页 |
| ·四川**科技有限公司成本核算和管理基本作法和存在问题 | 第12-16页 |
| ·四川**科技有限公司成本核算和管理基本作法 | 第12-13页 |
| ·四川**科技有限公司成本核算和管理中存在的问题 | 第13-16页 |
| 2. 四川**科技有限公司成本核算和管理的理论探讨 | 第16-33页 |
| ·成本管理的基本理论 | 第16-18页 |
| ·成本管理的对象 | 第16-17页 |
| ·成本管理的目标 | 第17-18页 |
| ·成本管理环节 | 第18页 |
| ·成本管理的功能 | 第18页 |
| ·中小高新技术企业和其他企业相比成本管理的不同点 | 第18-22页 |
| ·成本管理的理念不同 | 第19页 |
| ·对成本形态核算与控制的需求不同 | 第19-20页 |
| ·对成本信息质量的要求不同 | 第20-21页 |
| ·成本费用构成和管理的重点不同 | 第21页 |
| ·降低成本费用的主要途径不同 | 第21-22页 |
| ·全面成本管理的基本原理 | 第22-26页 |
| ·全面成本管理的意义 | 第22页 |
| ·全面成本管理与控制的原则 | 第22-23页 |
| ·全面成本管理与控制的内容 | 第23-26页 |
| ·价值链分析的基本原理 | 第26-30页 |
| ·价值活动的分类 | 第27页 |
| ·价值链成本的分摊 | 第27-28页 |
| ·影响企业成本的结构性因素 | 第28-29页 |
| ·寻求成本优势的战略途径 | 第29-30页 |
| ·标准成本制度的基本原理 | 第30-33页 |
| ·成本中心的制定 | 第30页 |
| ·成本标准的制定与修订 | 第30-31页 |
| ·成本差异的揭示及分析 | 第31页 |
| ·实施标准成本制度的作用 | 第31-33页 |
| 3. 四川**科技有限公司成本核算和管理的改进与完善 | 第33-48页 |
| ·四川**科技有限公司成本核算的改进与完善 | 第33-41页 |
| ·四川**科技有限公司＊＊公司成本核算的要求 | 第33-34页 |
| ·四川**科技有限公司成本核算的一般程序和主要会计科目 | 第34-35页 |
| ·四川**科技有限公司成本核算有效办法 | 第35-41页 |
| ·实施全面成本管理，节约公司成本 | 第41-44页 |
| ·进行全过程管理，控制公司成本 | 第41-43页 |
| ·增强成本观念，实行全员成本管理 | 第43-44页 |
| ·进行价值链分析，提高公司成本优势 | 第44-45页 |
| ·四川**科技有限公司优化顾客价值链，提高顾客价值 | 第44页 |
| ·四川**科技有限公司应发挥价值信号的作用 | 第44-45页 |
| ·采用标准成本法，挖掘成本潜力 | 第45-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 后记 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
