| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| ·户外运动的起源 | 第9页 |
| ·户外运动和户外用品的相关定义 | 第9-11页 |
| ·美国定义 | 第10页 |
| ·欧洲定义 | 第10页 |
| ·中纺协定义 | 第10页 |
| ·中登协定义 | 第10页 |
| ·本文定义 | 第10-11页 |
| ·户外用品的定义及分类 | 第11页 |
| ·户外运动的形式 | 第11-12页 |
| ·美国户外运动形式 | 第11-12页 |
| ·中国户外运动形式 | 第12页 |
| ·户外行业、体育产业与相关概念的关系 | 第12-13页 |
| ·户外运动与休闲旅游的相同与不同之处 | 第13-14页 |
| 2 战略理论 | 第14-23页 |
| ·战略的定义 | 第14-15页 |
| ·战略的实施价值 | 第15-16页 |
| ·战略的主要特点 | 第16-17页 |
| ·目标导向 | 第16页 |
| ·长期效应 | 第16-17页 |
| ·资源承诺 | 第17页 |
| ·冲突互动 | 第17页 |
| ·战略和战术的区别 | 第17页 |
| ·企业发展战略的制定 | 第17-18页 |
| ·战略调查 | 第18页 |
| ·战略提出 | 第18页 |
| ·战略咨询 | 第18页 |
| ·战略决策 | 第18页 |
| ·SWOT分析的定义和框架 | 第18-20页 |
| ·SWOT分析模型简况 | 第19页 |
| ·SWOT模型含义介绍 | 第19-20页 |
| ·应用SWOT分析法的简单规则 | 第20页 |
| ·SWOT模型的局限性 | 第20页 |
| ·五力模型 | 第20-23页 |
| ·供应商的议价能力 | 第21页 |
| ·购买者的议价能力 | 第21页 |
| ·新进入者的威胁 | 第21-22页 |
| ·替待品的威胁 | 第22页 |
| ·同业竞争者的竞争程度 | 第22-23页 |
| 3 中国户外运动产业的发展现状 | 第23-38页 |
| ·户外运动产业链的初步形成 | 第23-24页 |
| ·户外运动市场的发展模式 | 第24-25页 |
| ·户外运动与旅游市场的融合带来无限商机 | 第25页 |
| ·国内市场主要零售业态 | 第25-27页 |
| ·专业用品店 | 第26页 |
| ·百货商场 | 第26页 |
| ·购物中心 | 第26页 |
| ·奥特莱斯 | 第26-27页 |
| ·互联网罗/直投邮寄销售渠道 | 第27页 |
| ·仓储式商场 | 第27页 |
| ·大型超市 | 第27页 |
| ·2008年度国内户外店铺终端分析 | 第27-28页 |
| ·中国本土品牌总量分析 | 第28-29页 |
| ·活跃在中国市场的境外品牌分析 | 第29-30页 |
| ·历年国内户外品牌数量递增情况 | 第30-31页 |
| ·2007年度中国国内市场户外用品批发总额分析 | 第31-33页 |
| ·从产品类别方面 | 第32页 |
| ·从国内/外品牌分析(从零售渠道分析) | 第32-33页 |
| ·从年批发额分析 | 第33页 |
| ·国内零售业的发展和金融危机下对我国户外行业的影响 | 第33-34页 |
| ·我国户外市场存在的几个主要问题 | 第34-38页 |
| ·市场有效供给不足 | 第34页 |
| ·市场体系的不规范 | 第34-36页 |
| ·户外运动俱乐部经营的困惑 | 第36页 |
| ·户外运动培训市场的不足 | 第36-38页 |
| 4 外国户外市场发展的经验与教训 | 第38-44页 |
| ·欧洲户外市场现状 | 第38-40页 |
| ·欧洲户外起源 | 第38-39页 |
| ·产业规模和增长 | 第39页 |
| ·品牌格局与产品分化 | 第39页 |
| ·销售渠道 | 第39页 |
| ·技术和工艺水平的进步 | 第39-40页 |
| ·欧洲主要国家的核心户外品牌的发展经验和教训 | 第40-44页 |
| ·德国品牌VAUDE(沃德)简况 | 第40页 |
| ·VAUDE(沃德)引领在户外装备领域的技术革命 | 第40-41页 |
| ·VAUDE(沃德)在户外产品领域的拓展 | 第41-42页 |
| ·VAUDE(沃德)的经验与教训 | 第42页 |
| ·瑞士品牌OZARK(奥索卡)简况 | 第42页 |
| ·OZARK(奥索卡)不同阶段的发展战略部署 | 第42-43页 |
| ·OZARK(奥索卡)的成功经验 | 第43-44页 |
| 5 K户外用品公司的发展战略 | 第44-57页 |
| ·K户外用品公司的简况 | 第44-46页 |
| ·经营范围、经营模式和发展历程 | 第44-45页 |
| ·盈利模式和运营状况 | 第45-46页 |
| ·品牌管理 | 第46页 |
| ·市场定位和品牌策略 | 第46-47页 |
| ·顺应市场的产品定位 | 第46页 |
| ·针对终端消费者的市场推广手段 | 第46页 |
| ·品牌国际化 | 第46-47页 |
| ·K公司的SWOT模型分析 | 第47-52页 |
| ·优势分析(Strengths) | 第47页 |
| ·劣势分析(WeaKness) | 第47-48页 |
| ·机会分析(Opportunities) | 第48-50页 |
| ·威胁分析(Threats) | 第50-51页 |
| ·K公司的SWOT模型 | 第51-52页 |
| ·寻求户外运动产业的价值创新 | 第52-53页 |
| ·重新定义需求内涵,推崇"泛户外"概念 | 第52页 |
| ·自主创新,提升国产户外品牌整体竞争力 | 第52-53页 |
| ·注重户外市场服务互动与消费者价值体验 | 第53页 |
| ·战略制定 | 第53-55页 |
| ·市场渗透战略 | 第53-54页 |
| ·市场开发战略 | 第54页 |
| ·多元化战略 | 第54页 |
| ·上述三种战略的关系 | 第54-55页 |
| ·战略实施 | 第55页 |
| ·战略评价 | 第55页 |
| ·低谷时期的品牌变革 | 第55-57页 |
| 6 结论与局限性 | 第57-59页 |
| ·本文的结论 | 第57页 |
| ·本文的创新点 | 第57-58页 |
| ·本文的局限性 | 第58-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 详细摘要 | 第62-66页 |