| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-18页 |
| ·战略层协同 | 第13-15页 |
| ·策略层协同 | 第15-17页 |
| ·国内外研究综述 | 第17-18页 |
| ·论文的主要内容和结构安排 | 第18-19页 |
| 第二章 供应链管理理论和成本控制理论 | 第19-27页 |
| ·供应链管理理论 | 第19-22页 |
| ·供应链的定义 | 第19-20页 |
| ·供应链网络结构 | 第20-21页 |
| ·供应链管理 | 第21页 |
| ·供应链的业务流程再造 | 第21-22页 |
| ·供应链成本控制理论和合作关系理论分析 | 第22-24页 |
| ·交易成本理论分析 | 第22-23页 |
| ·跨组织成本管理和前瞻式供应链成本管理 | 第23页 |
| ·协同理论分析 | 第23-24页 |
| ·供应链成本核算的研究 | 第24-27页 |
| ·供应链成本核算的主要方法 | 第24-25页 |
| ·供应链成本的一般核算方法 | 第25-27页 |
| 第三章 基于成本控制的供应链协同管理分析 | 第27-38页 |
| ·供应链成本的构成 | 第27-28页 |
| ·库存成本分析 | 第28-31页 |
| ·库存成本的构成 | 第28页 |
| ·库存成本的作用 | 第28-29页 |
| ·库存成本三因素之间的关系 | 第29-31页 |
| ·运输成本分析 | 第31-32页 |
| ·基于成本控制的供应链协同管理的可行性分析 | 第32-38页 |
| ·供应链协同管理下的财务效益 | 第33-34页 |
| ·非供应链协同管理下的财务效益分析 | 第34-38页 |
| 第四章 我国中小企业供应链管理现状分析 | 第38-45页 |
| ·中小企业供应链管理现状 | 第38-39页 |
| ·中小企业供应链成本管理分析 | 第39-40页 |
| ·中小企业供应链成本管理的必要性 | 第39页 |
| ·我国中小企业供应链成本管理现状 | 第39-40页 |
| ·中小企业实施供应链成本控制的必要性分析 | 第40-45页 |
| ·中小企业供应链管理的优势 | 第40-41页 |
| ·中小企业供应链管理的劣势 | 第41-42页 |
| ·中小企业供应链管理的机遇 | 第42-43页 |
| ·中小企业供应链管理的挑战 | 第43-45页 |
| 第五章 基于成本控制的中小企业供应链协同管理案例分析 | 第45-50页 |
| ·H 公司情况简介 | 第45-46页 |
| ·H 公司在全球供应链中协同运作存在的主要问题 | 第46页 |
| ·供应链上与其它节点企业协同合作程度低导致成本增高 | 第46页 |
| ·尚未建立完善的供应链合作伙伴评价体系和成本控制评价指标体系 | 第46页 |
| ·H 公司开展与供应链其他企业协同运作的改进措施 | 第46-48页 |
| ·开展信息化建设 | 第46-47页 |
| ·优化与国外客户的联系模式 | 第47-48页 |
| ·建立一套选择委托方的成本控制评价指标体系 | 第48页 |
| ·H 公司采用改进措施后的绩效 | 第48-50页 |
| ·加强了与供应链上其他企业的协同合作 | 第48-49页 |
| ·提高了供应链上企业的财务效益 | 第49-50页 |
| 第六章 基于成本控制的中小企业供应链协同管理对策 | 第50-54页 |
| ·培养中小企业供应链成本控制的文化意识 | 第50页 |
| ·构建中小企业供应链协同管理的组织机构 | 第50-51页 |
| ·协调中小企业供应链中库存成本和运输成本的比重 | 第51页 |
| ·中小企业应该重视供应链中的缺货成本 | 第51-52页 |
| ·应用信息技术进行供应链管理 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
